烟草在线定西消息　　近日，为进一步推进企业精益管理，甘肃定西市烟草专卖局（公司）紧紧围绕甘肃省局（公司）“精益管理降本增效是内功”的基本定位，充分挖掘市场潜力，注重眼睛向内，在转型发展上下功夫，将工作重点放在提升管理水平上，进一步加大降本增效的管控力度，向管理要质量、要效益，着力推进企业降本增效。　

　　一是突出抓好目标引领。建立由财务部门牵头主控，各费用归口审核部门组成的降本增效目标制定小组，对降本增效目标进行了逐项细化和层层分解，设置关键时间节点，及时评估差距，找准原因，采取切实措施加以改进为推进精益管理提供强有力的支撑。

　　二是突出抓好源头管控。从工程投资、物资采购、费用控制等“源头”行为强化成本费用管理，争取事半功倍的管控效果。不断加强成本意识教育，引导全员将厉行勤俭节约、反对铺张浪费的要求落实到具体经营管理过程中，自觉养成勤俭节约的良好习惯。

　　三是突出抓好责任落实。要构建基于岗位的费用责任中心，明确各岗位费用管控的对象和标准，形成人人有费用控制的意识和要求，实现费用控制由被动到主动地转变。重点任务要制订时间表、路线图，主要约束性指标要分解落实到有关单位和部门，不断激发基层单位的发展活力和动力。

　　四是突出抓好课题攻关。围绕日常工作中的控本、降耗、提质、增效等问题，积极开展课题攻关、QC小组、合理化建议、等群众性创新性活动，引导员工认真探索如何运用精益思想、方法、工具解决降本增效中的深层次矛盾与问题。