烟草在线武威消息　　2015年以来，甘肃省武威市局（公司）以“降本增效的后勤精益化管理”为课题，从全面加强机关作风建设、提高干部员工整体素质着手，通过“三项措施”，全面提升机关后勤精益化管理，强化降本增效工作。　

　　一是坚持目标引领。突出精益后勤服务管理环节，围绕“降本、提质、增效、激活”等活动四个目标，积极导入5S现场管理和“PDCA”等管理工具，努力促进预算、各类费用等关键指标全面提升和“六个零”目标全面实现。

　　二是突出流程优化。从后勤服务体系文件的实用性和可用性入手，注重优化体系文件和流程，注重及时转化规范性文件，实现体系文件“统一模式，统一职能、统一流程、统一规范”的“四统一”，努力为消除无价值流程，实现管理流程“瘦身提质”奠定基础。

　　三是应用精益工具。注重综合运用“目视化及看板管理”、“流程管理”、“现场5S管理”、“六西格玛”、“SIPOC”、“DMAIC”以及“PDCA”持续改善工具，有效提高计划管理和目标管理的一致性，通过不断优化和改善流程，持续提升后勤服务效能。

　　通过努力，武威市局（公司）机关全体人员思想作风得到有效转变，工作效能明显提升，厉行勤俭节约反对铺张浪费蔚然成风，节能减排指标持续下降，文风会风得到有效改进，全市烟草系统正在形成风清气正、敬业务实、勤俭节约、充满活力的良好风尚。