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烟草在线会昌消息 为深入推进精益管理活动的有效开展，增强干部职工精益管理意识，普及精益管理知识，提高管理水平，江西会昌分公司积极采取一系列措施，深入推进“三个一”精益管理活动。
读一本好书。组织副股级以上员工开展学习相关的文件精神和《6S精益管理》书籍，结合各自岗位的工作职责撰写了心得体会11篇，并进行了学习交流。
提一个点子。围绕精益管理的内在要求，各部门纷纷提出了降本增效的金点子，各部门上报金点子共62个，收集整理采纳30个。
写一篇论文。各部门结合实际，着眼于企业可持续发展的理念，针对生产经营中的重点、难点问题进行了探索，目前撰写了精益管理论文5篇。
