烟草在线南昌消息　　为积极响应市局（公司）和区局（分公司）关于推进精益管理的新要求，8月18日，江西南昌东湖分公司组织全体营销人员进行精益管理再学习，以三项措施推进精益管理再上新台阶。

　　一是强化基础工作，提升工作能力。制定“日通报、周分析、月对标”制度，及时通报订单成功率，每周分析省产新品上柜率。针对人口流动、客户拆迁等情况，兼顾公平的原则，及时优化片区目标任务。

　　二是推进终端建设，提升服务能力。要求客户经理以提高客户经营能力，发挥终端功能为引领，选取1—2名诚信规范、支持配合、经营稳定的客户作为优秀终端客户进行培养，重点跟踪、重点服务、重点发展；积极引导客户规范扫码，提高客户电子结算，通过不断加强客我互动，在提高客户的认同感、归属感的同时，提升营销人员的服务水平和能力。

　　三是加强专销互动，突出考核激励。按照全员服务、全员营销的工作要求，不断加强专销互动，突出考核激励，努力提高销量增长与市场净化。营销、专卖在市场走访中对“市场净化”、“拜访记录”、“新品上柜”、“终端维护”等内容进行相互检查，查找专销工作存在的问题，做到基础工作有评价，客户异常有监控，持续改进有抓手；同时精细考核，按照效率优先、兼顾公平，质量优先、突出规范的原则进行营销激励，对营销目标以销售进度、贡献度双重奖励，发挥营销人员能动性，提高营销战线工作执行力与准确性。