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烟草在线临洮消息 为主动适应当前辖区市场新常态，进一步提升零售客户盈利水平，甘肃省定西市临洮县局（营销部）认真开展以“提升客户盈利”为目标的QC活动，做实做细精益管理。
一是量化目标设定。以“真实准确”为标准，结合市场实际，通盘考虑客户年度盈利水平，设置可控性强目标数值，准确开展目标值论证，为目标实现提供理论支撑。
二是细化原因分析。以“全面梳理，精准判断”为原则，运用鱼骨图从“人、事、时、地、物”五大方面对影响盈利提升的因素进行梳理整理，追根究底主要因素，完善补充次要因素，为制定对策找关键、把方向。
三是精准对策实施。以“针锋相对”为抓手，针对各个主要因素逐条制定行之有效的对策措施。明确各项措施的时间节点和效果标准，为后续巩固措施提供依据。
四是完善巩固措施。以“抓落实，见效果”为方向，运用图表工具真实还原数据，定期监控变化波动，实时分析提升效果。同时，强化责任管理，确保推进过程节点控制，责任到人。
