烟草在线江西消息　　近日，江西省烟草专卖局（公司）制定年度投资管理工作要点，明确2015年将重点狠抓制度完善和落实，严格投资项目审批，强化全过程监管。

　　一是理顺权责机制。理清投资项目决策管理、过程监管、实施管理三方面关系，落实投资项目法人负责制。指定专门部门负责投资项目全过程管理，避免多头；单个投资项目成立以企业法定代表人或其授权的项目负责人为第一责任人的实施机构，负责全过程管理。

　　二是完善管理制度。着力完善省局和直属单位“管理指导、操作执行”两个层面的制度体系建设。严格各项制度、规程执行，落实项目管理责任制，全面落实项目竣工验收管理制度，切实做到规范化管理，痕迹化实施。

　　三是严格项目审批。严把项目入库关，所有拟入库项目必须进行充分论证。严把项目审核关，采取信息化管理手段，加强项目审核。严格实行备案制，所有审批的项目必须及时在投资管理信息系统中备案。

　　四是强化过程监管。继续加强项目预算管理，进行预算执行率考核。加强计划跟踪管理，实行定期报告制度，必须每个季度报告项目进展情况。在12个月之内未实施的，申报单位负责人必须向省局，书面报告情况。无特殊理由超过24个月未实施的，原则上停止审批该申报单位其他投资项目。加强项目招标管理。严防招标前“买卖资质”、招标过程中“串标围标”、招标后“转包分包”等违法违规行为。加大督查督办力度。进一步加强在建项目监督检查，健全机制，改进方法，建立项目实施情况通报制度和专项督办单制度。