烟草在线乐山消息　　为有效提升管理体系运行水平，确保关键质量目标顺利完成，根据三标体系运行要求，2014年12月29日，四川乐山市局（公司）以“三个注重”开展2014年三标管理体系管理评审工作。

　　一是注重目标管理，确保目标实现。岁末年初，各项工作进入收尾冲刺阶段，市局（公司）紧紧围绕省局（公司）目标任务和乐山烟草年度关键质量目标要求，以管理评审为契机，从“进度剖析、短板寻找、整改措施”等维度全面进行目标诊断，深度剖析目标完成情况，及时制定工作对策，确保关键质量目标的全面实现。

　　二是注重适宜修订，确保体系稳定。通过管理评审，各职能部门对乐山烟草三标管理体系的充分性、有效性、适宜性进行全面的诊断，并讨论出修订、新增、废除的业务流程，进一步完善管理体系内容，为体系的高效运作奠定了基础。同时，还有机结合烟草商业企业标准化体系建设和体系修订共同点，以实用为指导提出推进思路，截止12月底，营销、物流、专卖三大主营板块标准化体系建设已基本完成，后期，在此基础上将进一步总结提炼建设经验，将“实用高效”贯彻始终，稳步推进商业企业标准化建设工作，力争攻破工作体系两张皮的难题。

　　三是注重持续改进，确保管理提升。通过对前期内审存在的客户服务不到位、质量记录不全面等问题的充分讨论，共梳理出243条体系运行改进建议项，对共性问题全面思考编写出36份督察整改报告，有效的贯彻了持续改进、追求卓越的管理方针，确保乐山烟草管理水平的有效提升。