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近日，上海储运公司在规范管理工作中抓牢“三项重点”，坚持“网格化”管理的工作模式，形成自查自纠、整改落实和经验固化的管理闭环，确保各项管理要求在基层落地见效，提升基层自主管理能力。
一是同质化监管成效“亮起来”。全面审视相应业务管理下的委外人员监管要求、办法及标准，持续深化完善委外监管考核评价机制，确保内部考核细则有效执行，保障监管过程中有制可循、有据可依，提高委外方服务质量。
二是管理标准制度“实起来”。全面梳理归口管理标准制度，形成标准制度修订清单，对涵盖2017年及此前的制度标准一律进行修订，重点审视二级培训制度、党建考核方案和二级巡检制度等文件，确保标准实时更新适用。
三是风险防控建设“严起来”。全面贯彻落实《廉政风险防控手册（2019版）》，根据年度计划表，紧盯行政管理风险、环境保护法律风险等防控重点，提升廉政风险防控意识。编制《法律风险排查审核表》，严防法律风险，提升依法行政、依法生产经营和依法管理的能力。
