近日，江西省樟树分公司全面夯实全员、全过程、全方位工作基础，不断提升营销网建水平。　　

　　一是以过程思维构建过程引导机制。深入开展“基础年”活动，健全过程体系。建立过程优化管理工作流程、过程运行管理规范、过程考核工作流程，对照过程建设关键节点组织开展“回头看”，探索过程考核与绩效考核深度融合，以过程建设促进工作落实。　　

　　二是以细节思维将各项工作常态化。分层分类推进基础工作，分步开展终端建设，逐步实现聚合支付，分区域开展小组评审评选，深入推进“条包一价”建设，不断完善卷烟出样、陈列、天价烟警示语，重点抓好“同一IP、雷同订单、一卡多结”整改，构建“线上巡查监管、线下督办检查”的规范管理模式。　　

　　三是以创新思维促进行业高质量发展。成立营销网建工作推进组和党建工作推进组，通过开展“师徒文化”、“擂台赛”、“人人上讲台”等活动，挖掘员工潜力，不断推进硬件资源整合升级和“金点子”应用，提高队伍素质，提升服务水平。　　

　　四是以底线思维维护安全稳定良好氛围。牢固树立规范经营意识，加强风险评估和监测预警，提高风险发现和管控能力。通过各种渠道反复宣传，严防真烟外流，筑牢内外思想防线，稳固企业可持续发展。