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江西省南昌市安义分公司学习“新时代、新发展、新营销”培训理念，加快推进营销队伍转型，转职能、转作风，打造学习型、实干型、服务型营销队伍。
一是推进营销队伍专业化分工改革。从市场、品牌、客户三个维度，充分挖掘客户经理专业特长，明确各专岗工作职责，按照市场需求，制定流程与标准，推动队伍职能转变。
二是定时开展营销人员交流与培训。组织客户经理每周、每月进行学习交流，分享工作方法，利用碎片时间进行营销策略与新零售信息技术交流，提升客户服务水平。
三是加强客户经理基础工作轨迹化与痕迹化管理。采取客户经理实地操作、专岗人员线上指导、市场经理、副经理定时抽查的形式，全面落实客户服务工作，切实推动营销队伍服务转型。
