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为了全面提升采购管理工作质量，近日，上海静安烟草运用补短板、强弱项的方式，通过“四项措施”有效提升采购业务水平。
严格程序，规范操作。根据行业最新要求，进一步完善《采购管理制度》在立项、审批、实施、廉政监督等各环节的职责与流程，切实做到“审批不随意、项目不拆分、招标不规避”，确保采购要求在制度上得到固化并遵照执行。
建立队伍，落实培训。由综合管理部牵头，定期组织召开采购会议，及时传达采购工作最新要求，并开展专题培训，以采购信息化管理系统实操内容为重点，指导经办人掌握采购计划编制、采购项目实施、供应商评价等采购工作中的各个环节。
定期考核，监督到位。公司综合管理部切实加强与财务、法规、审计等职能部门的沟通协作，对采购事项的全过程进行严密的合规性审查。同时，依托“两项工作”规范自查、半年考核等有效举措，实现对采购工作规范性考核。
民主公开，阳光采购。充分利用办事公开民主管理平台，做好采购公开公示，确保“执行、监督、公开”有机融合，切实做到“阳光采购”。
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