为降低成本费用，提高企业工作效率和经济效益。近日，江西新余市局从成本费用、预算定额、对标分析等方面构建完善的成本费用管控体系，进一步降低成本费用率，提升费用管控水平。　　

　　一是加强成本费用管控。通过综合运用精益管理工具、内部控制理论、流程优化等措施，对企业的成本费用方面进行全覆盖、全过程、全方位浪费点的查找，并深入调查和研究分析。发挥成本费用归口管理属性，按层次制定归口部门、使用部门的管理责任，建立相应的激励约束机制，进一步强化成本费用控制。

　　二是实施精细化全面预算管理。推进预算精细化管理，需要健全和完善预算管理系统，建立业务预算与财务预算相结合、职能部门的归口管理与财务部门的集中管理相结合、滚动预算与年度预算相结合、年度预算与月度预算相结合的预算管理机制，全面覆盖内部各级单位和部门，推进预算管理精细化，深入推行月度预算，加强季度预测，深化月度财务分析，实现资金计划与月度预算结合，实现预算管理常态化。

　　三是深入开展对标工作。充分发挥对标的引领和导向作用，以“更科学、更精准、上水平”为目标，把对标工作作为推行精益管理的重要抓手，探索企业向管理要效益的新方法、新模式、新途径。要结合降本增效的目标，数据诊断问题，强化闭环管理，数据驱动改善，解决瓶颈问题，研究改进办法，巩固改进成果，把对标工作不断推向深入。