烟草在线榕江消息　　为贯彻落实行业“精益管理做除法”的管理理念，降低企业生产经营成本，提升企业管理水平，贵州榕江县局（分公司）着眼基层，通过“一优四严”构建行政管理降本增效精益管理模式。

　　一是优化许可证办理环节。梳理许可证审批流程，删减影响效率的环节；增强办证窗口管理功能，调整审批权限，实施审批权限下放；强化人员素质和考核到位，实现管理类事项“一口”办理。

　　二是严把“预算关”。对预算管理全方位进行控制，将所有资金都纳入年度预算，并将预算分解到月度，到部门，责任落实到每位员工，坚持做到没有预算不开支，有预算不超支，从源头上加强预算过程控制。

　　三是严把“接待关”。严格执行业务接待预算管理，并严格遵照接待标准及要求审批使用，建立接待费用台账，开展月度接待费用分析，降低业务接待费用。

　　四是严把“资产关”。加强资产管理，防止资产流失和损坏，减少资产投入费用，合理调配资产使用，盘活现有资产；开展资产修旧利废工作，充分发挥员工维修作用，对具有维修价值的物品尽可能的维修，确保物尽其用。

　　五是严把“基础关”。夯实基础管理，培养员工树立节约意识，开展合理化建议，凝聚众智，积极寻找改进机会，加强车辆维护保养和合理使用、办公场所水电、办公耗材等基础管理降低管理费用。