烟草在线天水消息　　为了深入贯彻落实甘肃省局企业管理工作要点，甘肃省天水市局（公司）牢牢把握 “精益管理降本增效是内功”的基本定位，将“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的理念和目标贯穿于企业管理的全过程，加强体系建设向标准化示范企业推进，持续提升企业管理水平。

　　一是围绕中心，制定方案。紧紧围绕“精益管理做除法”的中心工作,坚持把综合管理体系作为精益管理的有效载体和成果固化平台，制定体系建设实施方案。明确体系建设目标，细化措施，明确时间，指导综合管理体系建设工作。

　　二是深入分析，扎实推进目标分解。以“提质增效、节能降耗”为要求，深入分析前期目标完成情况，强调目标的挑战性和实效性，明确目标实现的方法、措施和要求。同时，借鉴对标管理的思路，提高管理效率，提升工作效能，最终确立市局（公司）18项一级目标，75项二级目标，125项岗位指标，持续优化天水烟草“三层三级九要素”的目标管理模式。

　　三是过程管控，提升体系运行水平。以“质量目标、体系文件、持续改进”三方面为重点，扎实开展体系流程优化。围绕精益思想进行体系目标改进，完善覆盖所有单位部门及业务领域，将取得成效的精益改善措施及方法固化到体系文件中；健全文件评审机制，确保无过期、作废文件，重点关注体系文件的符合性、适应性、有效性和一致性；大力推动体系持续改进工作，在内部审核方面，每年最少开展两次内审，结合实际，将管理评审的重点放在综合管理水平的提高上，公司最高管理者对内审的措施制定过程亲自参与，确保问题和改进事项得到彻底解决。