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烟草在线黔东南消息 为深入推进企业创新管理，贵州黔东南州烟叶生产经营部在“精、细、严、实”上下大功夫，确保提高QC课题质量。
一是“精”。体现在队伍组合精、课题方向精。由农艺师、烟叶技师牵头组织成立QC小组，按照“人岗匹配”原则选择成员，为课题扎实推进提供人力资源保障；以问题为导向，紧紧围绕“降工减本、提质增效”和“可复制、可推广”下功夫，确保课题研究与企业管理相适用；
二是“细”。制定课题方案，明确成员分工，细化工作内容，罗列工作进度，建立工作台账，确保课题安排到位；
三是“严”。将课题推进进度、取得成效等与绩效奖惩挂钩，加大考核力度，强化痕迹管理，确保课题取得实效；
四是“实”。各QC课题小组严格执行方案，深入信息采集和问题分析，研究对策，并反复验证，确保课题有序推进。
