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近期，新郑实业嘴棒车间以“学好精益知识、用好精益工具、做好精益改善”为抓手，进一步推动精益生产再上新台阶。
学好精益知识。利用公示栏、微信群、班前会等向职工大力推广系列精益知识宣贯，营造人人懂精益、人人学精益的良好氛围，切实推动精益知识入脑入心入行。
用好精益工具。定时开展质量隐患排查工作，鼓励职工参与QC课题攻关，充分利用PDCA法对现有质量缺陷产生的原因进行细致分析，整改并验证，切实提升车间精益管理水平。
做好精益改善。进一步规范完善车间精益改善项目提报、收集、评审流程，简化提报步骤，形成标准化闭环链条，辅以正激励手段，不断激发职工改善热情；将精益改善与生产经营难点、设备维修盲点、课题攻关重点等深度结合，深挖改善效益，切实在车间形成在改善中成长，在改善中受益的良好氛围，推动车间精益生产工作再上新台阶。
