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为进一步推进精益物流管理工作，河南周口卷烟物流配送中心围绕前期工作成效，三举措加强降本增效工作。
一是明确要求，稳步推进降本增效工作。锚定降本增效目标任务，学习梳理行业内外降本增效活动成果，结合物流中心工作实际，吸纳借鉴可行的合理化建议，加强各部门间的协调沟通，明确要求、落实人员，有效推进工作落实。
二是注重实效，不断提升精益管理水平。树立成本意识，优化资源配置，加强项目投资管理，强化财务管理各项功能，从预算、执行等财务管理环节监督各项管理费用的开支情况，强化成本管理，将降本增效贯穿到管理全过程。
三是加强宣贯，树立降本增效理念。加大对降本增效的宣传力度，通过学习精益管理降本增效相关案例、文件，开展培训、研讨等方式，使全体员工更深理解相关知识、发展理念，鼓励提出新想法、新做法，共同推动中心降本增效工作落到实处。
