近日，河南省周口市烟草公司卷烟物流配送中心在推动高质量发展，造就高素质队伍上持续发力，多角度、多维度强化人才队伍建设，全方位提高物流配送人才队伍核心竞争力。

一是坚持以人为本。以作风纪律建设活动为载体，实现队伍精神面貌的转变，坚持以人为本，挖掘“人力”这一创造性资源，科学合理的开发、调动员工的积极性，采用公平竞争的激励机制，把正确选人、用人导向落实到位，进一步重视基层建设，用心倾听基层意见，提高员工的归属感、成就感，为物流工作的发展奠定良好基础。

二是强化激励机制。完善人员培养机制，合理规划人员配备方案，完善物流管理、现场作业、设备设施、信息安全等各类人才的配备和需求，通过1+N轮岗锻炼、跨岗交流、技能竞赛、考核激励、选拔聘用机制等，强化骨干人员培养及一岗多能、一人多用的懂业务、会操作、会管理的复核型人才，切实提升现有物流人员能力水平。

三是优化管理模式。通过在基层班组开展一线人员岗位规范、技能比武、优质服务、安全操作为主要内容的活动，增强员工学习能力、实践能力、创新能力、发展能力，形成一支服务优、效率快、素质高、执行力强的物流一线队伍。坚持“走出去”与“引进来”相结合，引入先进的物流管理理念，做好流程改进、标准化管理、对标提升等，实现管理模式转型升级。

四是构建制度体系。完善绩效考核制度，实行以岗位为基础、以绩效为依据、以能力为导向的分配制度，确保绩效考核覆盖到部门、个人，抓好创新团队培养，实行骨干人员跨部门技术合作，组成攻坚小组，通过压担子，解难题，聚力解决业务工作中的堵点、难点，鼓励员工提出创新改进意见，凝聚发展合力，推动企业降本增效。