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上海海烟物流发展有限公司近日将理论研究与实践探索相结合，推进生产现场精益管理课题研究。
立足作业实际，明确课题方向。成立研究攻关小组，深入剖析当前管理存在的问题及薄弱节点，探讨精益化现场管理改善的思路方法。
合理运用工具，构建创新框架。根据课题研究方向，结合自身业务需求，创新运用“一单一表一看板”“看板实践”等可视化工具展示研究进度，共享阶段性成果。同时，充分学习借鉴行业内外先进经验和做法，取长补短，开拓眼界，创新进取。
加强统筹协调，加快研究进度。围绕精益课题质效双提升，逐步完善课题研究的体制机制、工作标准、推进流程，不定期开展进度计划专题讨论，引导各课题组成员交叉讨论，形成无领导小组讨论机制，提升小组互动率，稳步推进研究进度，确保课题如期完成。
