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近日，贵州省黔南布依族苗族自治州烟草专卖局（公司）创新工作思路，探索开展“政府领导、烟草推动、合作社主导”的“三权分置”烟叶基础设施管理模式，推动烟叶工作行稳致远。
坚持政府领导，提供政策保障。由政府部门将烟叶基础设施“三权分置”工作纳入当地政府烤烟生产工作考核，明确各方职责权属。同时发挥好统筹调度作用，督促协调好责任主体工作落实，确保权属工作推进顺畅。
坚持烟草推动，抓实工作落地。根据各产烟区基础设施实际情况，构建“州、县、站”三级推动措施，以烟叶生产部门牵头，摸清设施数量、分布位置、管护情况，确保底数清、情况明。做好同地方村委会的信息沟通对接，争取工作配合。
落实合作承包，强化设施管理。合作社与村委会签订基础设施承包经营协议，明确由合作社负责对基础设施进行修复、管护、运营和集中管理。同时，按照五年一签管理模式，逐年支付设施租金，确保设施管护落实到位。
