为夯实2022年烟叶生产专业化服务基础，创新和优化烟叶生产组织形式，云南师宗县烟草专卖局（分公司）严格落实党委集体决策，扎实抓好2022年烤烟生产收购业务外包工作。

师宗县局（分公司）严格落实党委集体决策。2022年烤烟生产收购服务业务外包服务项目要按要求通过县局党委会集体决策启动。合作社资格审核后，要根据生产实际，通过县局党委会集体决策确定提供外包服务的合作社。充分发挥党组织在把方向、管大局、保落实方面的重要作用。先后多次召开专题会议，逐层传达落实，严格将上级党组织的各项决策部署落到实处。牢固树立严格规范是保障行业持续健康发展“生命线”意识，有效管控关键业务执行节点，预防、纠正、查处烟叶种植收购中的违规违纪违法行为，切实强化烟叶收购规范管理工作，全力保障今年烟叶收购任务高质量完成。

引导烟农合作社按照《农民合作社法》完善章程，健全并落实“三会”制度，规范治理结构。借鉴行业内外先进管理经验，完善财务、机械、资金、资产管理和管护基金使用等规章制度。县局（分公司）定期组织开展法律风险、合同管理、专业化服务等培训，组织师宗县合作社管理人员及合作社经营人员学习相关法律法规及行业管理要求，增强风险意识，提高管理素质和业务技能。定期对合作社民主决策、财务管理、经营管理进行指导，提高合作社规范运行和经营管理水平。完善运行机制，规范专业化服务、财务、资产管理，加强技能培训，实行财务公开和财务年终审计，不断整合资产，进行合理产权移交，促进合作社长久持续的健康发展。通过加强“服务对象精准”和“服务面积精准”两项工作，进一步夯实机耕、植保、烘烤和分级工作专业化服务工作的基础，以更高的服务质量、更低的服务成本吸引和回馈烟农，提高合作社自身造血能力，增加合作社经营效益。严格落实标准化生产技术，突出科技引领，加强苗棚和烤房的综合利用，力争达到做好做实主业促增收，做实辅业助增收的目标。