为抓好2021年烟叶收购调拨工作，云南师宗县烟草专卖局（分公司）坚持“重在品质、赢在市场、胜在转型”，持续巩固师宗烟叶优势地位，不断提高原料适配率和工业企业满意度，建立烟叶收购工商合作机制。

师宗县局（分公司）建立工商合作机制。邀请工业企业深入参与全县收购工作，对收购流程、收购质量进行监督指导。定期向工业企业通报收购、备货情况，并开展客户满意度调查，征求工业企业意见和建议，持续改进原烟产品质量。邀请工商企业共同制作、审定新烟样品，并将新烟样品发放到每个烟叶收购点，用新烟样品统一各收购环节感官检验尺度，实行对样分级、对样收购、对样检查、对样交接，有效指导烟叶购销业务。

健全制度。对现有烟叶种植、采烤、分级、收购、备货、交接等环节的管理办法进行梳理，建立健全一套系统、规范、适用的管理体系，促进工商合作程序化、规范化、标准化。加强沟通。建立“需求引导，工商互动，诚信规范”的工商合作机制，工商企业共同做好收购人员的等级培训，共同组织收购巡回检查、指导，把烟叶收购调拨工商交接中可能出现的等级质量问题消化在收购之前。围绕提高烟叶收购等级质量优化收购流程，围绕原级交接优化烟叶调拨流程，围绕种植收购合同、工商购销合同和委托加工合同优化数据传递流程，为烟叶原收原调顺利开展提供支撑。严把收购标准。要兼顾烟农利益和工业企业对烟叶品质需求，按照“收得进来，卖得出去”的原则，实事求是地制定收购指导样品，统一收购调拨、工商交接眼光，突出烟叶身份、油分、成熟度等内在质量，把长度、杂色、残伤、病斑、枯边的控制因素把握到标准的最上限，充分体现优良品种的特征特性，收购进度、单价和产值要服从于质量。持续开展烟叶工商交接“成就客户”质量行动。围绕“四提高”目标，以工业反馈数据确定烟叶工商交接等级综合合格率，建立烟叶入库与收购环节沟通机制，实时反馈烟叶入库质量信息，发现问题及时纠偏，防止烟叶收购大起大落。充分利用“价值量化差率”评价考核体系，着力提升师宗烟叶均质性和工业可用性。