“十三五”期间,贵州省毕节市烟草专卖局(公司)以高质量发展为引领,扎实推动质量变革、效率变革、动力变革,在改革创新中切实增强烟叶产业新动能。
持续创新,增强生产组织方式新动能。坚持“以烟为主”的耕作制度,以市场化为导向,以规范化为抓手,按照“种植在户、服务在队、管理在社”思路,构建“卷烟工业企业+烟草公司+专业合作社+烟农”的生产组织模式,全面提高烟叶生产组织化程度,降低烟农劳动强度和生产成本。目前,毕节共有烟农合作社21家,专业化服务率80%以上。烟叶种植亩均用工由2015年24个降低到2020年20个左右。
持续发力,增强绿色发展新动能。牢固树立绿色发展理念,深入推进烟叶绿色防控、生物防治、土壤保育、节能减排技术改革推广,着力推动“四减两循环”。推广应用生物防治255.86万亩(含其他农作物),推广绿肥种植125.22万亩,施用有机肥17.68万吨,回收地膜1.55万吨;建成年产5000吨生物质颗粒生产线一条,建设(改造)新能源烤房5256座。
持续深化,增强供给侧结构性改革新动能。优化生产力布局,着力打造“千亩村、万担乡、单元区、重点县”,全市种烟千亩村147个、万担乡(镇)43个,提高烟叶资源配置效率。优化整合基地单元25个,开展定制化生产,上等烟比例由2015年55.72%提高到2020年72.7%,较好满足重点卷烟品牌发展需要。