创新是企业发展的核心驱动力。近年来，在建设“细支为主的特色卷烟生产基地”这一目标引领下，江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂牵住科技创新这个“牛鼻子”，立足优化细支卷烟特色工艺、提高品牌内外在质量两大核心任务，持续健全完善企业科技创新体制机制，不断激发科技创新活力、提升科技创新能力、提高创新成果实效，以“含新量”提高发展“含金量”，有力推动了企业高质量发展。

聚焦顶层设计，优化“创新生态”

在淮阴卷烟厂，科技创新工作的决策机构是科技分委会。为压实这一机构的责任，企业党委做了精心谋划设计。

“我们的架构设计做法，是分层分级、赋能授权，形成分委会把方向、分委会办公室定举措、四个不同创新平台专业组抓落实的三级管理机制，统筹开展科技创新各项工作。”淮阴卷烟厂党委委员、副厂长贾刚说。

架构定了，分委会谋篇布局，各责任部门统筹资源、按章办事，推动创新的齿轮顺利运转起来——

优化制度设计。从问题出发，今年以来，淮阴卷烟厂就修订了4项企业科技创新制度。其中，围绕专项奖励的制度，修订内容历经三轮评审，增加了关于项目结题前评估的重要条款，解决了困扰多年的创新项目实效性验证难题。

提升指导能力。坚持问题导向与目标导向相统一，突出提升卷烟生产工艺质量、智能制造等重点，加强科技项目立项指导把关，提高科技创新评审质量，加强创新成果转化应用。

提升履职效能。加强沟通协调，定期召开科技分委办公室协调会，深化科技创新过程中的问题分析研讨，跟进强化重点任务过程跟踪和督促问效，激发科技创新活力，提升科技创新运行效能。科技分委办公室以“统一布局、统一申报、统一评审、统一管理、统一考核激励”的“五统一”举措优化创新管理，把控科技创新项目进展。

做好整体统筹。利用科研院所和系统内的智力资源，积极开展技术合作、科技交流、培训、讲座等，提高科技创新资源的整体统筹和配置效率，助力科技创新项目实施，加快科技人才梯次化培养。

“我们不仅管理创新，更为创新服务，把项目立项和项目结题一头一尾组织好，确保申报的课题层次清晰、目标明确，确保结题的成果真实有效、能为企业带来实际效益；把项目推进过程中遇到的难题解决好，确保科技创新政策有效落地。”科技分委办公室副主任、品质管理处处长王亚娟说。

强化力量保障，推进“人才孵化”

干事创业，关键在人。

“培养一支高质量科技创新人才队伍，激励他们大胆创新、用心做事，这是做好科技创新工作的前提。”贾刚说。

做专业的事，需要有专业的人。为充实工艺技术研究人才力量，2021年到现在，共有12名专业对口的新进人员分配到了品质管理处工作。

“以前，我们是把所有新进人员统一放到车间，经过一到两年的锻炼后再选调人员到品质管理处工作，培养周期较长，后面也不一定能选到适合的工艺研究人员。现在，每年新进的烟草工艺、化学专业人员直接分配至品质管理处，品质管理处制定工艺人员培养方案，把新员工放至车间与工艺、质量密切相关的岗位进行锻炼，充分发挥新员工的专业优势，让他们尽早成长、尽快发挥作用。”王亚娟说。

人来了之后，重要的是用好、培养好。品质管理处发挥专业部门“孵化器”职能，切实做好专业人才培养工作。

合适的人要有合适的岗位。原来，品质管理处的岗位设置较细，分了十几个不同的管理岗位，各岗位之间难以形成研究合力。现在，遵循“大工艺”原则，他们对岗位进行了系统梳理、整合，综合培养人才，形成创新合力。

着眼于科技创新人才的岗位分布，淮阴卷烟厂深化工艺研究、质量管控“两支队伍”建设，成立工艺质量管理小组，下设工艺研究专业组、质量控制专业组等4个小组，分析研究生产运行、质量管控中的问题，按需组织开展工艺实验、创新项目等，系统提升人才保障能力。

着眼于科技创新人才培养，他们持续优化培养机制，制定青年科技创新人才专项培养方案，探索构建创新人才发现、培养、激励的闭环管理机制；全流程跟踪重点项目，提升科技人才的组织谋划能力、研究创新能力、专业技术能力；提供对外交流学习平台，培养创新骨干；通过多岗位轮岗学习、选派进修等方式，培养一专多能的复合型人才，提升技术人员的成就感、归属感和荣誉感。

着眼于科技创新人才使用，他们千方百计为科技创新人才搭建干事创业平台，以竞赛育人、以项目育人，吸收有创新潜力的青年员工进入重点项目组，压实责任、长期观察、定向考评，发挥不同类型人才的专业特长，实现人尽其才、才尽其用、全面发展。今年，淮阴卷烟厂共立项科研项目12个，在研科技项目达23个，做到了人人肩上有项目，用项目压担子、促成长。

比如，“以人促事、以事炼人”的“圆桌会议”。

10月20日下午，在淮阴卷烟厂工艺会议室，每周一次的工艺研究小组会议——“圆桌会议”正在进行。工艺质量管理小组相关人员探讨推进工艺实验、创新项目、全生产过程质量管控中遇到的问题，大家畅所欲言，谈想法、提问题、找思路，在思维碰撞中解决实际问题、提升能力水平。

“‘圆桌会议’不是工作布置会，来参会的每个人不分职务高低，圆桌上的每个点位都是‘C位’。各条线的工作人员分享自己近期做了什么研究、有哪些思考、碰到了什么问题，这是加快大家成长的一种方式。对于会上提出的需要跨条线沟通或者需要协调解决的问题，我们会去帮大家解决。”品质管理处副处长王震说。

培养人才，有激励才有动力。

一方面，淮阴卷烟厂设立创新专项激励资金，用于奖励在各类创新中成绩突出的人员。在工艺创新中取得成绩的人员还可以获得“卓越”行为积分，这些积分会在年度评优、职称评定等事关员工成长发展的关键环节发挥作用。

另一方面，全面落实与待遇挂钩的专业技术职务聘任制，明确专业技术职务覆盖部门和聘任范围，在评聘中根据队伍梯次、业绩贡献等要素合理分配职数。同时，合理设置不同类别互通条件，打通技术类、管理类和技能类互通通道，并通过相应机制树立扎根基层、钻研技术的鲜明导向。

淮阴卷烟厂还不断优化创新容错纠错机制，持续为科技工作者减负，让科技工作者能够放下包袱轻装上阵、心无旁骛谋创新。

“我们切实感受到了来自党委的支持和关爱，感受到了企业对科技创新工作的重视，所以能专心致志地沉下心来做项目、搞研究。”品质管理处工艺质量管理员张佳佳说。

抓实核心技术，激发“集群效应”

坚持以生产和产品质量为中心，紧紧围绕数字化转型，向着绿色低碳发展方向，瞄准生产一致性、稳定性、均匀性等工作重点，淮阴卷烟厂凝心聚力抓实关键环节、关键技术。

深化大生产、大工艺、大设备管理理念。以生产为中心，以工艺质量管控为关注重点，围绕成品烟丝水分控制等短板弱项指标，通过实验研究和管理创新手段不断提升基础管理水平。

优化卷烟加工过程稳态控制技术及工艺研究。积极申报、参与中国烟草总公司科技项目、重点科技研发项目，改进工艺技术的不足，系统性、前瞻性谋划制丝线设备工艺创新。

实施关键核心技术攻关工程。聚焦高端低焦，完善提升细支烟专有技术集群，开展出丝率关键点的优化和提升研究，提高细支卷烟烟丝出丝率，提升制丝工段加工水平。

为落实关键技术，推动科技创新工作深入开展，淮阴卷烟厂积极搭平台、拓路子。

改革月度质量分析会模式。以“提问题、找办法、定责任、看成效”为主线，深化质量管控过程中的问题分析研讨，跟踪督导工作落实，联动整改重点、难点问题，充分释放质量管控潜力、激发质量管控活力，提升质量管控运行效能。今年截至目前提出问题36个，其中29个已得到解决，包括解决新线干燥出口水分波动、单支克重偏差缺陷率高等问题。

召开科技项目推进专题交流会。为科技创新工作者及管理人员搭建项目交流、创新工作研讨的平台，并探索利用系统内外科技资源，通过专家讲座、专利培训等形式进行科技创新交流，开拓科技信息获取渠道。

科技创新不能单打独斗，需要加强协同创新，激发“集群效应”。

淮阴卷烟厂各相关职能部门把服务推动科技创新作为分内之事和应尽之责，加强帮助指导，协调解决科技创新中的难点、痛点问题——人力资源处高度重视科技人才引进、培养和使用工作，财务管理处在科技创新投入方面加强指导，采购管理办公室、规范管理办公室等加强对科研物资采购的指导……

在各方的支持下，淮阴卷烟厂积极做好科技创新的“下半篇文章”，坚持做好技术类、改善类成果的现场验证工作，完善科技成果转化应用效果评审办法，加大科技成果的转化应用力度，让科技创新项目“立项”和“应用”首尾呼应，把科技创新成果真正转化为推动企业高质量发展的具体举措。

“改革创新是建设现代化卷烟工厂的不竭动力。未来，我们将瞄准制丝线智能化技术、细支卷烟特色工艺研究、降焦减害关键工艺和材料研究三大领域，持续投入资源、布局项目、培养人才，不断提升企业创新能力，推动更多科技成果转化为现实生产力。”淮阴卷烟厂党委书记、厂长施彬说。