为切实将人才优势转化为高质量发展的强劲动能，去年以来，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂立足企业实际，多举措推进员工技能提升工作取得实效。制丝车间更是积极响应，建立多项举措，不断完善人才培养机制。

头雁引领促技能

制丝车间充分发挥聘任技师团队头雁引领作用，引导员工共同提升，推动车间不断进步。目前，制丝车间有公司级聘任技师2名，厂级聘任技师4名，在技能人才培养方面发挥着重要作用。

制丝车间通过安排师带徒活动，分电气、机械、操作、维修、技师等类别，一名师父每年带两名徒弟，有针对性地为徒弟打造学习“套餐”，年满后对徒弟进行理论加实操考核，不断输出各专业优秀技能人才。针对需要进行技能鉴定的徒弟，各位师父对照理论和实操考试短板，建立“一对一”“一对二”辅导模式，不断帮助徒弟们固优势、强弱项，补短板、促提升。

制丝车间职工张轶在核对变频器参数 摄/任恺薇

2023年制丝车间取得技能鉴定通过率100%佳绩。同时，为发挥技师师资作用，2023年10月汉中卷烟厂制丝线完成技改后，制丝车间技师团队针对新设备、新工艺、新技术、新材料，通过集中授课加现场讲解的方式，每月对车间员工实施多层次、多维度技术培训，不断增加员工知识储备，提高专业技能水平。制丝车间电气维修工张轶多次参加培训，加上自身努力，在2024年陕西省职工技能大赛（陕西中烟赛区）烟机设备操作暨烟机电气修理技术比武中，张轶荣获制丝电气修理第一名；在“首届赣陕苏皖中烟工业有限责任公司电气修理职业技能竞赛”中，张轶荣获制丝/动力组“二等奖”。

此外，在QC课题活动中，制丝车间聘任技师团队在提供创新思路、解决技术问题、优化实施成果方面发挥了重要作用。制丝车间组建多组QC团队，由聘任技师团队带头并构造阶梯化团队力量，做好人才培养与衔接，保证技能人才队伍结构合理。

2023年度，汉中卷烟厂制丝车间QC团队荣获多项荣誉，其中制丝卓越QC小组课题《电子秤计量防差错系统的研制》分别获得工厂级一等奖、公司级二等奖、省质协卓越成果、国家局二等奖以及中质协二等成果。

一专多能育人才

汉中卷烟厂制丝车间近两年退休职工数量增多，为防止出现部分岗位“无人可顶”情况，制丝车间积极谋划，持续优化人才培养工作，提出“一专多能人才队伍建设”目标。一专多能人才队伍建设不仅可以保障车间适应人员变化，而且可以提高车间人才队伍综合能力。

针对技改完成后制丝线新设备新工艺，制丝车间采取职工相互交流学习的方式，在各班组、各机台之间形成良好的学习氛围，严格按照“公司32项过程关键参数指标”要求，不断增强生产操作员工工艺质量管控意识。

同时，制丝车间安排机电维修工在完成自己本职工作的同时，跟随机台操作工学习生产操作技能，要求每位维修工至少掌握一台生产主机设备的操作。车间按季度现场考评机电维修工对工艺流程和设备操作的掌握程度，以考促学，以考促练，提升车间一专多能人才水平。

制丝车间还梳理出一专多能人才技能提升需求，精准分类，然后由人力资源部门牵头，组织开展针对技能提升、技术创新、技能鉴定的理论知识学习，紧密联结与高等院校、设备厂家、社会技能鉴定点位等单位合作共建纽带，紧跟工厂发展需求动态调整学习培养方向。

强化落实造氛围

汉中卷烟厂制丝车间为营造实干氛围，对在各级大赛中取得优异成绩的员工兑现奖励，调动专业技术人员的工作积极性和主观能动性。

各级技能竞赛对车间技术型人才提升自身素质、展现个人风采都具有重要作用，因此制丝车间积极搭建劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等竞赛舞台，为技能人才提供展示技能、切磋技艺的平台，促进职工练就本领、快速成长。

制丝车间在电气类技能竞赛中以劳模创新工作室为载体，搭建学习实践“练兵台”，机械类技能竞赛则在生产现场搭建练习平台。同时，制丝车间安排具有考务经验的人员现场跟随指导，考务人员以正式考试标准对练习选手做出严格要求，规范选手操作，模拟考场情况，并对每一次练习进行记录点评。针对在考试中易出现扣分项的地方考务人员对选手予以指导，提供更加规范便捷的方式方法。

同时，制丝车间将各级大赛中成绩优异的青年员工派到重点岗位锻炼，必要时破格录用。新时代新征程，面对高质量发展和现代化建设要求，汉中卷烟厂制丝车间将不断优化人才发展环境，完善人才培养机制，驱动高素质人才队伍建设再上新台阶。