“今年，是全面推进《卷烟工厂生产制造水平评价方法》应用的收官之年，各专业组要全方位总结评估和自我测评，重点评估能力提升状态及生产制造能力的稳定性……”。

——这，是赣州卷烟厂企业管理部门主要负责人，在总结测评阶段会议上进行安排。

近三年，江西中烟赣州卷烟厂贯彻上级部署，依据企业战略规划，全面推进《卷烟工厂生产制造水平评价方法》应用，坚持系统观念，强化全局思维，围绕提升企业生产制造核心竞争能力目标任务，以标准应用促提升、促发展、促进步；以问题为导向、着力持续改善，循序渐进，不断推动标准落地，提升企业生产制造水平。

坚持战略引领，高位谋划顶层设计，协同应用行业标准

为顺应行业改革发展，中国烟草郑州研究院项目组历经3年时间的研究，以行业卷烟工厂分类对标指标为基础，结合近年来卷烟工厂生产制造工作经验和建设成果，对卷烟工厂生产制造水平综合评价指标进行了研究和定义，形成了《卷烟工厂生产制造水平评价方法》(简称587号行业标准)，经国家烟草专卖局批准并发布实施。

“587号行业标准的发布实施，旨在对卷烟工厂生产制造水平进行综合评价，遵循全面性、系统性、有效性、可测性及先进性原则，建立一套全面、系统、科学的评价方法”。

——赣州卷烟厂企业标准化管理人员在宣贯时进行解读，同时介绍道：

“该标准，旨在重点引导卷烟工厂在生产制造过程中进行工厂间横向对标和工厂内纵向比较，发现影响生产制造水平的短板，查找薄弱环节，并进行针对性的提升和改进，使卷烟工厂不断提升‘精益生产’和‘智能制造’水平，推动卷烟工厂高质量发展。”

“全面推进587号行业标准在赣州卷烟厂的应用，是企业自身发展的迫切需要，旨在发现影响生产制造水平提升的短板，查找薄弱环节，制定切实可行的改进措施，以达到针对性地提升和改进生产制造水平的目的”，赣州卷烟厂分管生产厂领导与一线员工交流时反复谈到。

坚持统一认识，甄别导入指标体系，瞄准目标齐心聚力

“全厂上下充分认识推进587号标准应用，是实现企业战略目标的重要参照；全面推进587号行业标准应用，是赣州卷烟厂“十四五”时期发展的一项重要战略举措，贯穿赣州卷烟厂“十四五”发展整个阶段”。

——赣州卷烟厂推进工作领导小组组长在推进会上动员号召，并且重点强调：

“通过587号行业标准应用为抓手，全面提升赣州卷烟厂在质量保证、成本管控、效率提升、快速响应市场等方面的核心竞争力。”

根据587号行业标准的总体方向和具体内容，赣州卷烟厂将整个指标体系划分为工艺质量、生产效能、安全、健康、环保和清洁生产和智能制造四个领域，将生产制造能力建设划分为质量管控力、生产组织力、设备支撑力、成本竞争力、信息协同力、物流响应力、安全保障力7个具体方面，同时，人才队伍建设作为影响全局的发展关键要素，将人才推动力纳入提升范围。

此外，该厂还形成了“7+1”的分模块推进架构，各专业模块分别设立专业组及牵头部门。各专业组及生产车间全面开展指标识别与自评工作，对于尚不能通过现有信息系统采集或观察的指标，采取替代措施并原因分析，确保指标测评的全覆盖。

坚持系统思维，开展专业能力建设，协调均衡全面发展

各专业工作组对照《卷烟工厂生产制造水平评价方法》标准摸清企业生产制造能力现状，查找出自身短板与不足，进行持续性分类跟踪提升，形成新的对标提升机制，持续开展管理改善。

将识别出的44项弱项指标和35项严重短板纳入企业的目标指标库，进一步补充完善企业目标指标体系，增强企业核心竞争力。整合运用管理诊断、对标分析和精益攻关等各类管理工具，注重体系建设的作用发挥，在提升过程中做到点面结合，既统筹全局发展、又关注局部提升，通过推进工作实现管理效益的最大化。

“凭借推进标准应用，促进生产制造内部不同系统间的协调平衡，各部门产生联动，相互支撑，取长补短，由浅入深地将生产制造水平评价作为考核体系纳入各模块管理模式当中”。

——赣州卷烟厂推进工作小组组长，在标准应用推进攻坚会上说到，并对相关工作进行阐述：

“将该评价方法作为重点考核方向，引导各模块的管理工作，强化全局思维，做到均衡发展，有针对性地开展专业能力建设，落实各项具体措施，进行持续性分类跟踪提升，形成新的对标提升机制，持续开展管理改善。”

坚持问题导向，阶段实施自我测评，综合提升制造能力

各专业工作组进一步优化企业发展水平评价测量体系，建立更加多维度、更加科学的对标评价机制。始终坚持目标导向、问题导向，有效整合资源，形成管理合力，不断提升企业生产制造水平，以标准应用贯穿“优质、高效、低耗、安全”总要求。借助运用该标准所提出的评价方法进行评价，实现赣州卷烟厂评价结果达到行业一级水平，从而实现以587号行业标准应用为抓手提升企业核心竞争力。

在工作推进过程中始终坚持高质量发展这一前进方向，始终瞄准企业战略目标，始终围绕提升企业生产制造核心竞争能力这一核心任务，以问题为导向，针对弱项指标和严重短板不能随随便便简单归因于外部因素。

各专业工作组主动做好指标的长期攻关工作，巩固稳定一级水平指标成果，预防指标下滑，用精益求精的态度加大二级水平指标的提升力度，在当前装备配置情况下，进一步探索三、四级水平指标的提升空间和根本原因，对弱项指标逐项分析，对严重短板“对症下药”。

在阶段自我评价环节，成本提升小组深有感触地说道：“通过全面开展自我测评，认识到了不足，查找到了差距，倒逼各归口部门以短板和弱项指标为主要努力方向，找出方法，实施对策，灵活运用对标分析、课题攻关、管理诊断等方法深挖背后原因，着力持续改善，循序渐进，不断推动指标提升，从而实现生产制造水平的全面提升。”

下一步，赣州卷烟厂将全面巩固行业标准应用成效，转化到实际工作中，持续改进，淬炼升华，夯实管理基础，促进生产经营、队伍建设和软实力的提升，带动企业效益持续向好。