2024年，湖南中烟常德卷烟厂动力车间的劳模（工匠）创新工作室入选“烟草行业劳模和工匠人才创新工作室联盟”。这是对该工作室在推动技术创新、工艺优化等方面取得成绩的肯定，也是对今后在推动班组创新、聚焦重点工作及促进队伍成长方面的鞭策。

创新攻关小组进行技术交流 谭佳亮摄

聚沙成塔，将班组创新成果“点赞收藏”。该厂动力车间按照创新层级不同为基层员工开辟三条创新路径。如小幅优化工作流程算小型创新，员工通过精益管理平台上传全员改善与经验案例，实现全员共享与学习；班组小改小革算中型创新，员工通过班组OPL讲堂进行深入分享与交流；设备改造或工艺创新算大型创新，走车间级创新课题的申报流程，进行立项实施。车间每年将创新成果进行整理归档，编订成册供全员学习参考。“这样的分级创新机制，确保了每一个有价值的创新都能得到应有的关注与展示，无论大小，都能在实际生产过程中发挥其独特的价值。”该厂动力车间劳模代远山说道。

师傅为徒弟演示操作步骤。 杨媛钫摄

重点突破，把车间工作重点“标星置顶”。聚焦车间安全生产、降本增效、数转智改等重点工作任务，动力车间采用“项目制”管理模式，将重点任务分解，明确各子项目负责人、完成时限及预期目标，确保有序推进、高效落实。为让青年员工参与到车间的中心工作中，通过“导师制”让经验丰富的老师傅或技术能手与青工结对，深化“师带徒 传帮带”机制，加速青工成长步伐。引入的“积分制”考核评价可根据员工在各项目实施过程中贡献程度给予相应积分，定期评选出排名靠前的员工进行表彰奖励，进一步营造比学赶超、创先争优的良好氛围。该厂动力车间技术师肖平介绍道：“今年我们的智慧能源案例成功入选‘2024年（第六届）智慧企业建设创新案例’，这不仅是对我们团队努力付出的肯定，更是对我们未来持续创新、追求卓越的一种鼓励。”

动力车间青工进行初心讲堂发布。 杨媛钫摄

搭台出题，为队伍成长成才“引流种草”。车间将劳模（工匠）创新工作室作为技术人才孵化的摇篮，通过搭建机电实训操作训练基地、策划劳模、专家“专家面对面”主题活动、开展“初心讲堂”和“维修学堂”技能提升活动，让员工在实操实训中收获成长，在交流探讨中汲取经验，在自我展示中实现提升，持续推动车间人才培养和创新工作落地见效。“劳模（工匠）创新工作室的成立与发展，不仅是我们车间的一大亮点，更是企业创新文化的重要体现。在这里，每一位员工都能找到属于自己的位置，发挥自己的专长，实现自己的价值。”该厂动力车间党总支书记魏成波说道。

创新无止境，奋斗正当时。在劳模（工匠）创新工作室的引领下，湖南中烟常德卷烟厂动力车间的全体员工将以更加饱满的热情、更加坚定的信心，向着更高、更远的目标奋勇前进，为企业的持续发展和社会的繁荣进步贡献出更大的力量。