创新是企业发展的源动力。近期，江苏中烟工业有限责任公司徐州卷烟厂立足“智能示范工厂建设”目标定位，深入实施创新驱动战略，加快推进科技创新、数字化转型，在向新求质中持续凝聚创新合力、提升管理效力、激发人才活力，为企业高质量发展和现代化建设注入了新动能。

数据治理，打造科技创新“孵化器”。为加快推进智能工厂建设，徐州卷烟厂紧抓数字时代机遇，着力激活数据要素潜能，扎实推动数据治理、数据驱动、数据赋能。

徐州卷烟厂建设数据治理控制中心，整理24个L1级业务域、106个L2级具体业务、639个L3级流程，形成了业务部门流程梳理、数据资产盘点、资产卡片更新、数据确权等模板，为数据使用流程化、规范化奠定基础。在形成L1、L2级业务架构的基础上，企业重点围绕L3级流程开展梳理盘点，在每个流程图中明确信息系统支撑固化环节，确定不同流程、流程不同环节的操作职责。

徐州卷烟厂数字化转型办公室相关人员介绍，一旦生产设备出现故障，数据治理中心就可依据系统数据，精准匹配给专业维修人员，及时解决问题；同时系统会自动生成诊断报告，供下次维修参考。

机制创新，激发科技创新“动力源”。据悉，徐州卷烟厂创新建立“揭榜挂帅”管理机制，秉持“创新不问出身、英雄不问出处”原则，通过搭平台、建机制、强队伍，鼓励创新人才挂帅出征、聚力攻坚，有效激发了创新活力，解决了一批企业改革发展中的重点难点问题。

企业通过张榜揭榜，搭建了公平的竞争环境；通过科学评榜，营造了良好的创新生态；通过建立健全跟踪指导、监督检查、闭环验效等运行机制，有力保障了项目顺利实施；通过建立成果转化机制，设立创新成果转化应用专项奖励，建立成果转化应用档案，进一步促进了各类项目成果落地转化。

近三年，徐州卷烟厂孵化落地27个创新课题，累计产生经济效益5000余万元，先后获评“中国五星级仓库”“中国绿色仓库”，企业“揭榜挂帅”机制先后入选行业“提升企业核心竞争力”典型案例、行业软实力建设典型案例。

（江苏中烟徐州卷烟厂举办围绕数字化转型人才培养的主题沙龙 杨军 摄）

人才培养，深挖科技创新“蓄水池”。创新之道，唯在得人。近日，一场围绕数字化转型人才培养的主题沙龙在徐州卷烟厂如期举办，一批建设性、针对性、操作性的建议被当场采纳。

为强化企业科技创新的人才支撑，徐州卷烟厂创新制定和实施了“星火计划”，通过差异化培养、阶梯式培训、实战化练习，打造了专业技术、业务应用、综合管理三支队伍。此外，企业还通过开展数字化转型专题讲堂，举办数字化转型创意大赛、建模大赛，提升全员数字思维和用数能力；通过举办数字化转型系列沙龙，引导干部员工面对面技术交流和头脑风暴，共同探索数字化转型的新思路、新举措。