聚焦“打造精美现场”目标，近期，湖南中烟工业有限责任公司四平卷烟厂卷包车间党支部积极探索新路径、新方法，从统一标准、挖掘亮点、数据分析、现场提升“四个维度”入手，提升生产现场管理水平。

统一标准，搭建规范作业“新框架”。优化车间现场7S管理办法、评比办法等，细化职责分工，明确工作标准，努力实现“处处有标准、人人可执行”；建立“周检查、月排名”工作机制，加大奖惩力度，营造比干净、比整洁、比持久的“三比”现场管理氛围；利用班组会、党小组会等方式开展现场管理知识培训，统一员工思想及行为标准，做到知行合一，推动车间现场管理工作走深走实。

动态管理，实施亮点积分“清单制”。以“打造精美现场”为着力点，建立亮点积分清单，鼓励员工多角度、全方位挖掘潜在现场亮点，积极分享现场改善做法，对亮点积分清单实施动态管理，不断提升现场管理提升空间。

定量分析，建立现场管理“数据库”。对各班组现场管理中的亮点项、创新项、问题项定期统计分析，采用柱状图、饼状图对现场管理情况进行纵向、横向对比分析，查找薄弱点，建立现场管理“数据库”，明确改进目标与方向；实施党员“一对一”帮扶机制，充分发挥党员先锋模范作用，有效促进现场管理水平提升。

排难创新，探索现场提升“改善点”。针对现场管理中的难点问题，大力开展现场提升专项活动，以问题为导向，运用精益管理工具排难创新，深入探索现场提升的改善点，不断创新现场管理新模式、新方法，努力实现改善管理新突破。