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今年以来，陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂坚持三项举措，持续提升财务基础管理水平。
以保障业务有效落实为导向，优化流程夯实责任。强化预算管理，以采购计划为基本着力点，梳理各项经济业务，全面科学编制和调整财务预算，确保业务财务同步配套落实。完善预算管理体系，形成了财务全面协调、归口部门督促审核工作机制。
以高质量完成工作任务为目标，改进方法通力协作。深入研究公司、工厂年度和季度工作要点，立足工厂技改生产两线作战的新形势，思考谋划财务工作的核算方法、管理重点，对生产备货、停产施工阶段成本费用合理规范核算、科学测算，确保指标控制在公司预算目标范围内。紧抓卷烟货款回收不放松，财务、物流、营销完善制度、优化流程，携手共进持续提高货款回收率。
以改进理念转变作风为抓手，提高素质团结奋进。以公司开展纪律和作风专项活动为契机，严格落实“严真细实快”要求，促进作风改进提升。坚持从工作中一个数据的报送、一笔业务的审核入手，与时俱进分析环境、找准审核监督的侧重点，努力做好财务思维和业务思维的有效融合，为工厂高质量发展提供有力的财务保障。
