云南省师宗县烟草专卖局（分公司）条线联动，深化对标压力传导，多措并举，立足整体工作有序开展，全面对标对表，着力提升对标工作管理水平。

师宗县局（分公司）条线联动，深化对标压力传导。在单位、部门、岗位三个层面，深化对标压力传导，打造齐抓共管的对标工作格局。通过“一月一交流、一季一分析、一年一考评”的对标跟踪机制，精准谋划攻坚作战图，推进对标分析会和短板攻坚常态化运行。对照年初目标，把对标指标提升目标落实到岗位，做好指标预测、短板分析与监测预警，科学谋划下一阶段对标工作安排，推进对标管理整体工作有序开展。

强化对标宣贯，助力形成“持续学习、勇于创优、敢于争先”的良好氛围。突出对标工作的重要意义，积极引导全体员工充分认识“赶、学、超”的重要性，通过以会代训、专题培训、基层宣贯等方式强化对标宣贯，实现思想的同频共振，助力形成“持续学习、勇于创优、敢于争先”的良好氛围。

强化对标指标，助力从指标差距上分析挖掘管理上待改进短板。突出主要业务，客观反映重点、难点工作，强化与上级对标指标的连贯和支撑，对外依据市局（公司）对标通报，以先进单位的前列指标为标杆，多次召开对标指标分析会，协同各部门探究指标短板原因，从指标差距上分析挖掘管理上待改进短板，形成对标指标库。

强化持续优化，助力完善对标体系。坚持问题导向，将短板指标、工作堵点作为对标的出发点，进一步完善县局层面对标体系，统筹关键领域和重点工作，从“县内+县外、规定+自选、定性+定量”三个维度提取关键效益指标，科学选择标杆单位，科学设定目标值，形成部门负责、专人专管、一体推进的目标对标管理组织体系。

强化对标分析，助力搭建对标运行机制。以“立标、对标、达标、创标”为路径，以“效率、效益、成长”为切入点，开展对标分析，找差距、选标杆、学先进，立足自身实际，制定短板指标改进措施。

强化调研分析，助力明确提升路径。结合领导干部市场调研、专项调研、结对共建等活动，针对对标指标在全市系统位次和方阵开展全方位调研摸底，纵横左右找准当前指标所处位置。针对部分靠后指标，剖析主客观原因，团队研究提升办法，多部门协同探索指标实现路径，力争后发赶超。

强化目标导向，助力完善对标评价机制。坚持目标导向，解决制约企业高质量发展瓶颈问题，以科技项目、QC项目、精益项目为载体，积极开展微创新、微QC活动、合理化建议等活动，提升创新工作参与度，巩固对标成果，激发活力，释放管理动能。