近日，广西扶绥县烟草专卖局（营销部）通过“五步法”，打造创新队伍，破解创新管理难题，进一步激发创新管理活力。

转变思想，守正创新。引导员工从思想政治角度、企业长远发展的高度，看待企业与个人成长，突破“小我”、成就“大我”，超越眼前利益和个人利益。引导员工守正创新，积极顺应时代创新发展要求，主动求变，投身行业创新队伍，为企业长远发展贡献力量。

丰富场景，培养兴趣。以开启心智、激发兴趣为起点，组织“八小时”外创新兴趣课堂，聚集创新队伍人才。主要以数据创意小课堂、视频创新小能手等一系列有内容、有趣味、易操作、具有开放性的课程和活动，吸引员工参与课堂，并进行现场实操，丰富课堂场景，从真实情境中发现问题、解决问题，培养员工的成就感。通过创新课堂的开班，促进员工独立思考、自主创新，增强员工探索创新的信心和勇气。

尊重差异，因材施教。发掘员工优点，实行因材施教，根据个人差异有针对性的通过课程设计，构建柔性灵活、多维立体的课程体系，为员工开展量身定制培训计划，进行差异化指导。同时组织员工多方参与区局、市局组织的各项创新活动，确保员工能够得到最大限度的发挥自身长处。

营造环境，激发动能。创建创客空间、成立创新团队，制定创新制度的创新学习环境，激发员工创新活力以及动能。通过创客空间，为参加创新学习以及竞赛员工提供舒适的学习环境，同时制定创新制度，通过积分累积奖励，发挥员工主观能动性，提高其自我管理、自主学习、自主研究的能力，营造浓厚创新氛围，释放团队创新潜能。

强化落实，注重实效。结合企业实际和发展现状，找准企业特点，紧扣创新需求，创新驱动，实践迭代，通过问题改善卡、精益改善、A3报告、QC课题研究、论文课题研究狠抓举措落实，努力探索行之有效的创新方法和路径，进一步验证创新成效。