今年以来,云南师宗县烟草专卖局(分公司)持续强化现场“7S”管理能力,将现场管理各项工作落到实处,切实做到观念有转变、制度有完善、责任有强化,保持仓库地面清洁,开展“7S”现场管理。
师宗县烟草专卖局(分公司)保持仓库地面清洁,无碎烟和杂物。物资仓库做到“三清”“一齐”“三一致”(即数量清、规格清、质量状态清;摆放堆码整齐;账、物、卡相一致)。加强宣传教育,提高思想认识,促使全员从思想上的被动接受变为主动参与,到自觉养成良好习惯,习惯成自然。将“7S”管理纳入日常管理工作的重要位置,明确责任,勤检查,严考核,将考评结果与当月绩效挂钩奖惩,激励每名员工积极参与其中。以“整理、整顿、清扫、清洁”为标准,对站点工作现场、环境进行彻底大清理,消除卫生死角,杜绝“脏、乱、差”的现象,营造环境舒适、整洁有序的工作、生活环境。按照精细化管理标准,重点强化员工规范、严谨、细致、扎实的工作作风,全面提升员工综合素养,展示烟草企业良好形象。
在学习“7S”管理的同时,对照现场管理评价表,加强协作与配合,取长补短,提高全员参与主动性积极性。在物品管理上根据需求对办公桌椅等物品的摆放、清扫都有明确的标准,逐步形成队员日常行为习惯。按照标准要求进行检查,对在检查中发现存在的问题,现场及时整改,落实痕迹化管理,不走过场,做到“人人积极参与,事事遵守标准”。持之以恒落实“7S”管理标准,恒心恒行,持续改进,循序提升,养成规范、严谨、细致的工作作风。