党的二十大报告提出，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。

对任何企业而言，只有建设一支高素质人才队伍，才能集聚智慧优势、激发创新活力，适应企业高质量发展需要。近年来，山东省济南市烟草专卖局（公司）围绕造就高素质队伍目标，坚持系统谋划、综合施策，深入推进“四型”建设，着力打造知识型员工、思想型干部、研究型班子、创新型组织，为推动企业高质量发展提供强大人才保证。

打造“勤于学习、深耕业务”的知识型员工

作为企业队伍结构中最庞大的群体，员工的知识水平和素质能力直接影响着企业发展的后劲和潜力。济南市烟草专卖局（公司）聚焦提高员工队伍素质和业务能力，着力打造“勤于学习、深耕业务”的知识型员工。

搭建学习平台。制定员工素质能力提升计划，线上线下同步打造济南烟草特色知识平台“知汇中心”，建立“融入之旅、成长之翼、精英之路、跨越之阶”四个系列培训体系，针对不同业务领域、不同岗位员工，提供更具针对性、实用性的学习内容，方便员工随时获取业务知识、提升学习技能。

丰富学习载体。坚持“跳出济南看济南”，组织员工800多人次“走出去”，赴华为、浪潮等先进企业和行业内优秀单位观摩交流，学习先进理念经验，取长补短、为我所用。开展“济烟工匠”选树活动，累计选拔“济烟工匠”71名、“金牌工匠”3名，发挥标兵示范带动作用，营造比学赶帮超的浓厚氛围。开展“师带徒”结对活动，通过老员工“手把手、一对一”讲知识、授经验、提技能，让年轻员工快速成长为行家里手。

拓宽学习渠道。坚持以考促学，组织员工参加行业和省级技能竞赛，把备考过程作为提高专业知识水平的过程。2020年以来，5人获省级奖励二等奖、4人获三等奖、3人获评行业技术能手。坚持以训促学，举办“全员练兵 尖子比武”“全员培训 素质提升”“奋勇拼搏 涌泉征程”等实训活动，让员工在培训中学真知。坚持以动促学，创新“班级化”管理模式，对212名专卖营销人员进行交流轮岗，对73名机关、基层员工实行“上挂下派”，使员工在新环境新岗位中学习知识、收获经验、发挥作用。

打造“善于思考、注重实践”的思想型干部

干部队伍是事业发展的中坚力量，思想水平和思维能力是衡量干部履职能力的重要因素。济南市烟草专卖局（公司）聚焦提升干部队伍思想水平和思维能力，着力打造“善于思考、注重实践”的思想型干部。

打牢思想根基。把深入学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，始终全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。成立济南首家市委党校国企分校，用好“学习强国”、中国烟草网络学院等线上学习平台，及时跟进学习党的最新理论成果，真正做到学懂学透、入脑入心。

提高思辨能力。通过加大干部交流力度、开展干部素质提升培训、开展干部领题研究，培养锻炼干部队伍的独立思考能力，引导干部认真研究新情况、解决新问题、总结新经验，既要思考宏观的、行业的发展形势，又要思考本单位、本部门的工作现状；既要立足当前实际情况，又要着眼长远发展态势，在主观世界改造中解放思想，在思想交流碰撞中深化认识，在深入思考分析中掌握规律，进而形成干事创业的思想经验和思维能力。

强化实践应用。组织各层级干部600多人次开展“我为群众办实事”“下基层、结对子”“我为基层服好务”等活动，注重把上级安排部署与解决工作中的实际问题结合起来，努力从思想中找立场、找观点、找方法，真正把学习和思考成果转化为实际工作成效。

打造“精于谋划、蓄力发展”的研究型班子

调查研究是谋事之基、成事之道。作为企业队伍的核心，领导班子能否驾驭全局、推动发展，谋划能力和研究水平起着重要作用。济南市烟草专卖局（公司）坚持把提升研究水平作为一项重要内容，着力打造“精于谋划、蓄力发展”的研究型班子。

注重规划研究。党委班子站在战略全局高度，对各项工作进行整体关照，结合济南烟草商业系统实际提出“实真细精深严”工作标准和“归零、强基、创新、超越”工作基调，确立“省会标准、山东榜样”发展目标，明确“三年打基础、五年大变样、六年树标杆”工作思路，为企业高质量发展指明方向。基层支部班子对照党委决策部署，制定配套方案措施，统筹抓好贯彻落实，确保顶层设计落地见效。

注重机制研究。党委班子坚持把机制建设作为推动工作的重要抓手，建立“点题—破题”攻关、项目组创新、多部门协同、绩效考核奖惩等一系列机制，推动工作落实。基层支部班子结合自身实际，进一步创新建立“四建四强四融”党建工作、“红黄蓝”精准监管、“四型”拜访服务、问题管理闭环等一系列机制，有效推动工作做法、工作措施、工作模式转型升级。

注重问题研究。市县两级班子始终把问题作为推动发展的重要抓手，开展“问题导向、全员改善”活动，面向全体员工、工业企业、零售客户、消费者征集问题。以消除“企业管理七大浪费”为切入点，组织开展全员浪费点查找、改善提案收集活动，员工参与率达100%。

打造“敢于尝试、奋勇争先”的创新型组织

创新是企业提升核心竞争力和持续健康发展的保证。济南市烟草专卖局（公司）坚持把创新作为推动发展的第一动力，着力打造“敢于尝试、奋勇争先”的创新型组织。

强化课题攻关。聚焦核心业务和问题短板，借鉴“人单合一”管理模式，建立“互联网+联合实验室”，完善市县两级领导干部领题机制，积极运用新技术手段，组建矩阵式团队、虚拟团队、创客团队开展课题项目研究。2020年以来，济南市烟草专卖局（公司）获得省、市级以上管理创新奖项73项，其中2项成果被推荐为“国优成果”，1个成果获“特等奖”。

强化数字赋能。深入贯彻行业数字化转型战略部署，制定数字化转型三年规划，建立“一个新基建、三个中台、五大应用、两个中心、两大保障”的工作框架。生产决策中心、品牌共育中心、互联网营销中心、情报研判中心、财务共享中心、智能客服中心、综合考评中心、知汇中心“八大中心”已全部建成并投入运行，打通了企业创新发展的瓶颈。

强化考核激励。建立健全“1+6”立体化考评体系 、“市县站链条化”现场考核体系和创新人才积分评价体系，优化完善月度绩效考核、“红旗榜”考核、“四基”优秀班子考核，对“互联网+联合实验室”、领导干部领题及其他在研课题等五大类“百个项目”进行专项考核，建设数字化绩效管控平台并投入运行，员工创新创造的内生动力得到充分激发。