今年以来，辽宁省沈阳市烟草专卖局（公司）聚焦全省“一盘棋”品牌发展规划，坚持市场和问题导向，围绕“312”开展课题攻关，推动省市一体化品牌培育规划落地落实，努力在品牌发展提质升级上取得新突破。

优化“三个维度”。开展省市同题共答，市局（公司）课题小组立足实际，从企业、品规、区域三个维度着手，对接全省行业一类烟发展目标，做到“因企施策、因品施策、因地施策”。年初以来，开展75次“线上+线下”互动交流和品牌发展座谈，以信息协同、策略共享等形式，推动“因企施策”做深落细。市县两级联动，以月度为单元做好品牌成长调研，推动“因品施策”做精做准；结合营销网建提质升级，着力夯实市场基础、工作基础和队伍基础，努力破解地区之间发展不平衡、不充分问题，做到品牌培育“一区一策”“因地施策”。

完善“一个档案”。围绕省、市两级“十四五”发展规划，落实共育品规分类管理，完善品牌成长档案，建立品牌全周期动态管理信息库。每月更新品牌“属性信息”“状态评价”“投放策略”等信息，实现对品牌“全息画像”。通过运用档案开展“大数据”分析，实行“一品一策”，强化品牌规格的精准定位，初步建立数据驱动的品牌精准靶向培育机制。

做到“两个延伸”。注重向上游延伸，开展品牌诊断和策略协同，强化品牌规格的精准定位，谋划品牌间差异化发展格局。发挥政策引导和市场竞争双重作用下，构建供需匹配、结构优化、重点突出、集中度高、协调有序的品牌体系。注重在下游做实，结合营销项目工作和基础工作，采取“十二品”“轮耕式”培育和“下沉式”投放。