为进一步提升营销工作质效,近期,陕西省咸阳市渭城区烟草专卖局(分公司)以突出重点、科学规范为基调,健全完善全方位、动态化考核机制,注重营销人员日常表现和工作实绩,实现考核管理与履职尽责、查漏补缺、整改提升有机结合,促进营销工作精细管理。
渭城区局(分公司)紧紧围绕年度工作重点,修订绩效考核表,绩效与重点工作指标挂钩,确保重点工作项项有落实、件件有回音。同时,深研细究,逐项对标,明确工作任务,细化工作标准,精准绘制终端建设工作蓝图,品牌培育工作任务细化分解到线、到人,信息采集工作由经验营销向数据营销转型。为进一步提高全体营销人员“开口能讲”“提笔能写”的综合素能,他们将宣传报道列入激励指标,进一步调动营销人员“比、学、赶、超”的积极性。