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为确保元春卷烟营销工作有序开展，江西南昌市西湖区局烟草专卖局以“三个一”为出发点，部署各项营销工作。
开好一次例会，突出一个“实”。结合2021年营销管理的各项工作，坚持问题为导向，全体营销人员从上至下以PPT的形式，认真剖析一年以来存在的差距，分析薄弱环节，针对短板深入研究，实实在在找问题、找差距、找短板。
做好一张推进表，突出一个“细”，利用“六个防止”为抓手，对元春的卷烟销售指标精细化、工作具体化、节点明确化，并将压力转化为动力，逐级传导至每一位营销人员，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标的局面。
落实一个方案，突出一个“严”。在现有考核方案的基础上，找准工作中的弱项和发力点，制定合理的考核指标，并将考核内容传导至每一位营销人员，让员工明确目标、铭记目标、完成目标，确保实现卷烟营销“开门红”。
