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为进一步提升新形势下专卖管理水平，实现专卖管理高质量发展，广西大新县烟草根据市局工作部署，多举措积极探索专卖人员班组建设模式，打造具有崇左特色的班组团队，为崇左烟草专卖管理高质量发展保驾护航。
一是明确目标，充分发挥班组效能。深入把握班组建设的目的和意义，以集中力量满足客户高质量服务需求为目标，充分发挥班组成员间团结协作、优势互补的效能，提高市场管理能力。
二是公司班子领导组织班组长面谈，及时给予指导和帮助，对班组成员存在的问题，通过面谈等形式及时提醒，同时鼓励班组长发挥带头作用，带动其他组员共同进步。
三是班组运行逐步常态化，通过专卖班组周例会、月复盘等形式，沟通解决存在的困难和问题，针对重点难点区域及客户开展联合走访。各班组对所完成的工作制作美篇或微视频“晒一晒”，营造了良好的比学赶超氛围，班组建设逐步步入正轨。
