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为进一步发挥终端功能，提升终端形象，提高客户盈利水平以及客户满意度，江西省萍乡市烟草公司积极探索建立“合作共生”的生态型终端管理服务体系。
一是突出重点。启动终端建设竞赛，明确竞赛周期、方法、标准等，确保终端建设竞赛与探索建立“合作共生”的生态型终端管理服务体系紧密结合，在维护好各业态终端客户的同时，重点突出对全市系统食杂店业态客户终端建设的探索，总结形成有操作性、可复制性强的经验做法。
二是注重实效。坚持实事求是、质量优先原则，以推进“我与客户共成长”主题营销活动为抓手，将建立“合作共生”的生态型终端管理服务体系作为为客户办实事、解难题的重要方式，创新工作方法，提高工作质量，确保把实事办好、好事办实，切实提升客户满意度及市场状态。
三是严格规范。通过多次召开座谈会，深入一线开展调研活动，广泛听取多方面的意见建议，形成专项调研报告。同时严格制定方案、执行标准、落实流程，主动接受内管部门监督，组织专销人员共同开展相关工作，确保工作过程及结果经得起检验，坚决杜绝弄虚作假问题的发生。
