无论是高质量发展还是高水平发展，都离不开先进的管理人才和技术骨干，更离不开青年员工队伍。

随着每年的大学生招聘入职，青年员工的比例在烟草这个大家庭中越来越大，刚走出象牙塔的青年大学生们带着几分干劲，几分热情，以及些许的敬畏之心走上了自己的岗位。随着时间的推移，青年们也逐渐适应了烟草大家庭的生活，磨平了棱角，安心于手头的工作，过着安逸的生活，他们虽然在兢兢业业工作，但是年轻热情的味道褪去了几分，青年人的活力也随着时间淡了下去。面对新时代、新要求、新思想、新事物，如何提升教育培训质效，让青年员工重拾朝气，充分发挥他们的才干与能力，带动整体队伍的活力？这是一个重要课题。

一、目前烟草企业的青年员工的思想现状

烟草行业目前经济效益很好，员工的待遇也相对稳定，这样就有些人不思进取，高高在上；有的不学无术，滥竽充数；有的这山望着那山高，心静不下来；有的工作浮于表面，拈轻怕重，不愿意去吃苦，不愿意多干；有的投机取巧，不踏实；有的纸上谈兵，不接地气；有的很任性，天大地大，我是老大；有的思维活跃，理想不切实际；有的只向组织要待遇、提要求，不听组织安排，不愿意多奉献、多努力等等，“公主病”“少爷病”都有存在。

举个例子，一位基础单位的领导让入职半年多的大学生“小李”写一篇市场调查报告，看似很简单，作为一名青年大学生，这个应该不算问题，但这名大学生就是写不出来一篇像样的市场调研报告，结果被领导批评了一顿。他竟然还认识不到自己的错误，竟然开口说道“我不会，怎么写？”

这些现象的存在是一种危机的信号，对行业保持长久高质量发展具有一定的阻碍性。作为企业各级的领导干部，必须正确引导，强化学习培训，要通过学习培训，扭转这种不良思想风气，快速提升青年大学生的能力和水平，加大培养、锤炼的力度，使之成为企业发展的栋梁之才，只有这样，才能助推企业高质量发展。

二、青年员工要有远大志向，坚定理想信念

俗话说“志当存高远”。历史和现实一再昭示我们，一个人的理想志愿只有跟国家的前途、民族的命运相结合，才更有价值。作为新时代的烟草人，特别是青年员工，更应该充分发挥主力军的作用，在各自的岗位上，哪怕取得相对的进步，都需要保持比较高的人生理想，提升自己的人生境界。

面对行业的供给侧结构性改革，面对企业创新驱动发展的要求，面对行业的“四个挑战”“四大难题”，面对行业的高质量发展要求，每个人都要有人生目标、职业规划、人生设计。怎么能够让企业这艘巨轮顺利到达彼岸，实现高质量发展，每一个岗位上的干部员工，一定要各负其责，尽量减少疏忽提高工作水平。哪个岗位出现了问题都会影响这艘航船的运行。

大家在规划自己人生目标，设计自己职业规划的时候，必然要跟企业的发展、不同阶段的要求要相适应。同时一个人的眼界、人生目标规划，一定要站得高一点、长一点，不要局限于自己目前的岗位，或者这点具体的工作。

青年人的机遇很多，但是如果不去抓住机遇，也将一事无成。不管你现在的处境如何，不管岗位多低，条件多差，都要志存高远，这样才能走好人生每一步，成为企业高质量发展中的有用人才。

三、培养、激发青年员工的举措

大家都知道青年员工在企业高质量发展中的巨大作用，但是作为企业的领导干部，如何盘活青年员工的思想，如何挖掘青年员工的潜力，如何激发青年员工的干劲，如何保持青年员工斗志昂扬的精神状态，如何促进青年员工全身心投入到企业的高质量发展中，笔者认为，提升教育培训质效是关键。

（一）高度关注青年员工的思想教育，筑牢思想防线，增强政治意识。青年大学生，刚从学校大门进入单位的大门，其实思想上很纯洁，关键是看领导干部怎么带，怎么引导。如果领导干部不过多地关注青年，他们就很快吸收到企业内部的一些负能量，思想上很快就会滑坡。

作为企业的领导干部，就要多于青年员工进行思想交流，要选择具有正能量、责任心强的员工带着这部分青年员工，时间久了，青年员工就会得到“师傅”的言传身教，认为这些都是他们需要遵循、需要努力的方向，就能明辨是非。然后还要定期对青年员工进行思想教育，把行业的精神、领导的讲话、法律法规输送到他们的脑海中，时刻思索他们该做什么、该怎么做、怎么样才能做好。长期引导，他们就不会走错路。

（二）高度关注青年员工的业务技能培训，搭建成长平台，提升履职能力。刚入职的青年大学生，对社会很陌生，对新入职的企业很陌生，对刚接手的工作岗位、流程、职责也很陌生。这就要求企业领导干部要及时加速对他们进行业务技能培训，要采取师带徒的形式进行手把手传教。

企业可以定期组织开展企业内的青年员工交流，甚至是和行业外的兄弟单位组织青年的工作交流会或者联谊活动，要多开展一些技能比武、演讲比赛、文娱活动、读书活动等一系列企业文化活动，通过活动激发青年员工的热情，挖掘人才，对青年员工进行适岗调配，用到最合适的岗位，最好是从基层工作做起，通过长时间的基础打磨，锤炼他们的意志和身心，使其发挥其最大的潜能，提升其履职能力。

要组织青年员工到一些高职院校进行封闭培训，脱产培训，积极创造条件把他们在书本上学到的知识转化成为实践经验，转化成技能本领，转换成为创新发展的动力。

当前，徐州烟草正在紧锣密鼓地开展“初、中、高”级工竞聘活动，对一些专业领域中的专业技术型人才给予聘任，同时待遇也跟随着提升，这就体现出企业关心、关注、关爱人才，为人才搭建成长平台。一旦青年员工的激情开发起来，何愁企业不能高质量发展！同时通过专业技能培训，把书本知识与业务知识相结合，发挥高学历的优势，迅速树立起青年员工干好工作的信心，增强赶超意识，增加他们的斗志，从而刺激他们的思维，主动为企业发展出谋划策。

（三）高度关注青年员工的日常生活，融入团队关怀，增强青年员工归属感。很多青年大学生，他们没有吃过苦，家庭条件基本都很优越。为什么很多离职、跳槽的大学生对原单位没有很好的评价？对原单位没有任何的归属感呢？其实很简单，这在很大程度上是因为这个企业的人性化管理不够，企业的制度守旧等，不能与时俱进，不能变通处理解决实际问题，给青年员工心理上很大的伤害、压力。不到一定程度，没有一个人会轻易辞职、离岗，除非他有更好的去处。

（四）高度关注青年员工的工作业绩，融入多样激励，提高其工作积极性。每个人的工作业绩都希望能引起领导的关注，这也是培养员工成就感的一方面。当前烟草行业的青年员工生存在条件优越的温室下，刻苦、奋斗好像不是怎么太明显了，有的青年员工推一下动一下，不知道主动去开展工作找活干。如何提高青年员工的工作积极性和主动性？

一是要允许他们犯错误。青年员工思维活跃，同时也容易出现这样或者那样的问题。作为领导干部，当青年员工出现不是重大原则性错误、失误的时候，不仅不要批评，而且还要加以引导、鼓励他们战胜困难，克服缺点，及时改正错误，只有这样，青年员工才能不断地得到成长起来，才敢大胆地去创新、去尝试、去拓展新领域。如果采取一棍子打死的态度，这样就会让青年员工不敢创新，失去自信心，扼杀他们工作的激情。

二是要完善激励机制。当前，随着烟草企业管理的不断完善，工作考评制度也出现了一定的激励机制，对于工作任务分配的差异，绩效考核也出现差异，无疑这是促进员工工作积极性的重要举措。但激励的力度在一定程度上决定了青年员工的积极程度，在现有的考核机制下，建议进一步加大对员工的激励政策，工作中注重对青年员工技术和能力的培养，对业绩突出的技术能手、业务骨干，要给予重奖。可以通过精神奖励，给予他们提供更多的业务知识培训。也可以给予一定的物质奖励，从而拉大青年业务骨干与普通员工之间的收入差距，刺激其他员工向这部分青年员工看齐，形成比学赶超的浓厚氛围，从而促进全员工作积极性。

（五）高度关注青年骨干员工的培养，从基层锻炼入手，提拔重用青年员工。从中央到地方，都很注重青年干部的培养。作为各级领导干部，一定要坚持“培养人、锤炼人、提升人”的用人思路，及时把一大批业务能力强、个人素质高的青年员工拉入后备干部人才库，放到基层一线加以锤炼培养，等待时机成熟再把他们提升到管理岗位、领导岗位，从而激发他们的工作潜能，在高质量发展中成为佼佼者、领跑者。同时也让其他青年员工有压力、有动力、有奔头、有活力、有激情、有赶超的目标。

“乘众人之智，则无不任也；用众人之力，则无不胜也”。“十四五”已经进入关键时刻，进入新时代，只要抓住青年员工，把他们培养成为企业的人才，就等于掌握了企业未来的发展。要充分加强对青年员工锻炼，为青年员工成长搭建良好的平台，给予青年员工提升自我、展示自我的机会，让青年员工真正成为企业高质量发展的生力军！