对企业而言，软实力是基于文化、战略、制度、政策、品牌、传播等无形资源，组合运用而形成的凝聚力、吸引力和综合治理能力，是企业整体实力的组成部分。烟草企业不断提升软实力，是营造和谐发展环境、推动企业高质量发展的重要举措。近年来，安徽省蚌埠市烟草专卖局（公司）不断探索构建以企业文化为抓手、以内驱力和形象力为支撑的企业软实力建设体系。

以企业文化为抓手。文化是一个企业的精神内核，体现企业的发展使命、价值取向与成长愿景。推进软实力建设，蚌埠市局（公司）借助文化的力量，形成特色鲜明的“成长·实”企业文化。坚持党建引领，提高政治站位。充分发挥党建引领作用，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动党建与业务深度融合，构建“实”心向党党建品牌，形成以党的建设引领文化建设、以文化建设促进党的建设的良好局面，不断激发新动能、迈上新台阶；将企业文化和思想政治工作相融合，充分发挥思想政治工作“助推器”作用，提升员工执行力、强化队伍归属感，为推动企业文化落地、提升企业核心竞争力注入强劲动力。加强文化宣贯，强化内部认同。深化文化建设、突出价值引领，始终践行“两个至上”行业共同价值观，强化使命担当，确保文化宣贯落地，为企业改革发展稳定提供强有力的文化支撑。通过企业文化建设，实现员工与企业之间的融合、员工与员工之间的和谐、员工与工作之间的互动，引导员工把身心和精力放在干事创业上，促使全体员工爱岗敬业，引导员工为企业发展奉献力量。

提升企业内驱力。以人才队伍为支撑。软实力建设的核心是人员素质的提升，必须把以人为本、提高全员素质作为重要内容。蚌埠市局（公司）不断激发队伍活力，强化责任担当，充分调动全员积极性，提高执行力，切实承担起保证市场供应、维护消费者利益、保证国家财政收入的重要职责。完善人才选用机制，建立优秀后备人才储备库，营造员工与企业一起成长、共同发展的良好环境。建立健全完善的合理化建议制度，畅通合理化建议提报通道，搜集员工建议，出台相应的奖励措施，对建议被采纳的实行奖励，鼓励员工积极参与企业管理，激发员工荣誉感，实现民主管理的制度化、规范化和程序化，提升企业整体凝聚力。建立健全职业发展通道，设置管理、技术、技能等多条员工晋升和发展通道，让每个岗位的员工都有向上发展的机会，从而增强工作主动性和自觉性。构建合理的薪酬体系，坚持德才兼备、因岗施策，坚持物质激励和精神激励相结合、岗位与薪酬相挂钩，充分调动人才的积极性和主动性。以学习创新为驱动。强化创新意识，营造崇尚科技、崇尚创新的良好企业风气。高度重视创新人才的培养，建立内训师队伍，搭建“内训+外聘”培训平台，做到尊重人才、培养人才、用好人才，有计划培养各领域学科带头人。依托创新工场，搭建青年员工攻坚克难、成长成才高效平台，树立干事创业鲜明导向。加大在创新方面的投入力度，鼓励小改小革、QC创新，建立健全创新奖励管理办法，将创新与工作绩效挂钩、与个人职业发展挂钩。把容错机制与创新有机结合起来，形成鼓励创新、鼓励尝试、容许失败的宽容氛围，充分调动队伍创造力和战斗力。

提升企业形象力。强化社会责任。作为国有企业，烟草企业承担着重要的政治责任、经济责任和社会责任，在创造良好经济效益的同时要积极履行社会责任，在群众中树立起过硬的企业形象。蚌埠市局（公司）不断深化“我为基层服好务”“我与客户共成长”“我为烟农办实事”主题活动，积极开展助力乡村振兴、捐资助学、抗洪救灾、“进乡村、进社区”等活动，一如既往做好文明建设，实现企业与社会共同发展。依法履行专卖监督管理职责，严格规范生产经营，深化“放管服”改革，积极营造公平的营商环境，实现与服务对象和谐共赢。作为实体经济的重要组成部分，烟草企业担负着高质量发展的责任和使命，应将推动质量变革、效率变革、动力变革作为努力方向，为稳定经济大盘、保证国家和地方财政增收、促进经济社会发展作出贡献。提升舆论引导力。坚持讲好烟草故事、传播烟草正能量，高度重视舆论宣传工作，找准角度、把好尺度、传导温度，持续提升宣传报道响应的及时性、有效性。搭建融媒体平台，完善宣传报道工作机制，打造立体化的传播渠道，充分发挥行业网站、报纸、杂志作用，依托H5、微视频等载体，大力宣传企业管理创新、科技创新、文化创新成果，营造良好舆论环境，树立烟草企业良好社会形象。