烟草基层单位生产管理任务繁重，党建引领作用发挥的好，就能实现引领和助力、提升生产管理的现实途径。在融合中、互促中和相互发挥作用中，更好为烟草基层单位的生产管理实践提供真实动力。

党建虚功实做，发挥好引领作用。党建工作是虚功，也需要实实在在做好。基层单位党组织就要做好探索，选好、选准着力点、发力点，以基层党支部创建特色品牌为抓手，着力在支部建设标准化规范化上下功夫。在具体实践中，要发挥好支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、支委和中层干部一班人率先垂范作用和头雁作用、劳模先进团员青年生力军作用，实现各个方面、各个层级的互动共建共享，在产生真实推进力上实现每天进步一点点。让基层党员和干部职工看得见、摸得到、身边人可以学习复制，可以在感召力引领力的正向作用下大步朝前走。

党建工作的重要作用发挥好，就会产生引领和保障、服务作用。这就需要我们基层同志们发挥主观能动性、积极主动性和撸起袖子加油干的实践作风，在基层单位党组织的带领下，齐心协力一体推进。

生产管理验证党建作用，实现互融互促。党建工作落实好、实践好，发挥了引领作用，这种作用就需要体现在生产管理水平提升、基层单位治理能力和水平提高，应对复杂局面和掌控能力有进步，在绩效考核、精益管理和生产管理等诸项工作任务中体现出“数字就是政治”“成绩是干出来的”“各项进步都在往纵深发展”。党建工作各项目标任务是否落得好、落得实，就要看看生产管理工作任务是否做得好、指标上扬、进步和同比有提升。最好的办法就是反过来验证，反推成绩和进步。这就需要好好做好做实，一推就倒，一推就不行，这样的结合和实践只会是一阵风的事情了。于事无补了。

党建和生产管理任务互推、反着验证，就是在实践中需要磨合、融合和相互促进。两者都不放松，都需要共进。你来我往、在你好我好中发展。

深度融合均衡发展，带动辐射提升。党建和生产管理工作需要融合互进，在具体工作中就要实现双向发力，一体推进，不折不扣产生正向推进力。同安排、同部署、同检查、同考核，月度整理小结，季度检查通报，年度述职评议等等都是不错的好办法。大会小会上，领导干部带头宣讲党的政策、行业重点工作、党建近期重点关注工作等等，在一体推进中形成辐射带动提升。融合，不能是两张皮，也不能只是口头上说说，更不能是一阵风的事情。坚持做，做就做好，做到位，同向、双向、多向发力，到最后形成真实的合力共建。

深度融合是个大课题，也是个不错的突破口。对基层单位党组织来说，就需要好好琢磨、好好研究，通过具体的生产管理实践、党建各项工作落实来融合促进、提升和进步。

你来我往、携手共进，整体安排、融合发展，在烟草高质量发展的进程中，基层单位的亮点和成绩都是一张张真实的课表，会对烟草行业的工作提供真实案例和模板促进作用。

谁也离不开谁，党建工作就是要发挥好引领作用，实现统领，在做好做实的基础上，把生产管理实践促进好，反过来又验证了党建工作成效，这样的双向发力、一体推进就会是我们基层单位的必须选择。

基层单位党建引领助力生产管理。这项工作做的好与不好，需要职工群众去评价，不能自我陶醉式发展。让职工群众和普通党员有获得感、幸福感，能真实感受到身边的变化、指标的攀升上扬、能耗的降低，其乐融融合力共建促进党建、生产管理工作齐头并进，合力同心，这就是最好的现实。

虚功、实功，软功、硬功，都需要基层单位和党组织共同谋划好工作、整合好资源、利用好现有好办法和举措，在具体工作中加以落实、提升和促进。