基层单位,都在全力推进精益管理,将之作为提升管理落实工作举措的“先手棋”和“破壁机”。这里的棋和机,更多的是谋划和机遇。据笔者以为,基层单位就要实现“精”“益”双收推进精益管理。这样才好,有抓手,有能力,有局面。
先做“精”,突破自己。把日常工作落实好,有办法、有想法,还有更好的做法,落实在具体工作中。首先就要选准突破口,在“精”字上下功夫、做好文章。这个“精”,必须不同于以往、走得出窠臼,不落俗套,在主题、追求和质量、效果上都能打破常规、突破自己,实现质的飞跃。精,就是做到更好,不断进步,收获和以往不同的“精”耕“细”做,给自己和身边人、岗位工作提供真实的精华、精要、精到和精准。唯精为要,这样长期坚持,总会突破自己的。
更加“益”,溢出活力。在做精的基础上,还需要提升“益”,效益、收益和效率等诸方面,同步跟得上、不掉队。让大家在经过精的洗礼和锤炼后,收获看得见的效益和效率,有改变、有提升、有进步,就是最大的事情了。精了,益了,大家干起工作来,生龙活虎,虎虎生威,干完工作之后,算算账,各个方向各个方面都是满意的、有收获的,大家也都能从这些改变进步之中收获到更好的回报。能把团队的活力激发出来,水到渠成成为溢出效应,就是好事情。无益无精,干得再多,又有何益?
相得益彰,精益双收。基层单位,基层做法,要的就是这种热情腾腾的氛围和活力。在做精、有益的双台阶上,还要实现精益双收的局面。让广大基层员工看得见变化、身边工作和岗位工作进步大,自身管理效能被激活,工作效率和精准度都实现了进步共赢,这些好的做法和经验都得到了巩固、展示和丰收。这就是相得益彰的结果。如果忽视了这些相得益彰,就是自娱自乐、自我欣赏,那就是玩的再嗨,都是别人看不懂看不破的局了。这就不好了。两手抓两手进步,多管齐下给基层工作提供双丰收。
经过前期大量的工作调研、工作铺排和整体安排、运筹,在一步一步推进之中实现各个层面的进步,给基层员工一种无形有形的引导和导流——工作就要这么干,干就要干好,在精益管理中收获不一样的结果。落得实,还要精准稳,更要严、真、快,在普遍提升和进步之中,落地见效,形成促进工作的强大动力,给员工和基层工作提供真实推进动力。
高质量发展,高效益效率,基层各项工作都在朝着精益的方向、精益的局面和精益的活力上靠拢。有短板,就克服,就联合攻关。有天花板,就蹦起来撸起袖子加油干,直到满意为止。坚决避免“灰犀牛”和“黑天鹅”,守得住底线,扛得住压力,经过持续的精益管理提升和流程再造优化,给基层工作一个积极正面的回应。
先做精,再求益,相得益彰把精益管理搞上去。这需要基层团队的现实努力,也需要倒流全体员工一心一意往前冲,更需要现实中一时一事一个方向的“齐步走”“向我看齐”和“众人划将开大船”。
你精我益,不是精益。整体精益,才是真精益。一个班组一个机台精益还不够,整体工作精益了,带动工作大局和中心工作精益了,才是好的精益之举。大家一起来,一起发力,基层的精益管理才会有真进步、真提升和好局面。
有前有后,破局发力,“精”“益”双收推进精益管理。这样的基层工作,好开展、能破局、可以打开正能量局面,在精益双收之中彰显活力、突破自身、提升工作质量和效率,这样的精益管理才是组织和大家希望看到的结果。
我们一起来,众人划桨开大船,在精益管理提升和进步之中走得更好、更快、更实。