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工厂要求相关部门抓牢关键节点，实现项目验收和试运行维护等工作同步推进。在此基础上，完善生产组织方式，健全日常管理标准，完成基础管理文件修订，确保新制丝线投产后稳定运行。下阶段，随着相关牌号的量产，1号制丝线将逐步加大产能的发挥，必然要求车间不断加强内外部协调及资源配置。为确保降焦改版顺利实施和设备验收、生产调试等各项工作的顺利进行，车间组织了多项专题培训，对相关人员进行针对性的实操技能和理论辅导，以过程防差错为主线、TnPM为理念，强调技防人防相结合，有效缩短新线“磨合期”。
