烟草在线据《上海烟业报》报道 “搭建信息化平台,展示职工创意;搭建激励平台,激发创新能量;搭建传播平台,加强宣传推进。”2014年,天津卷烟厂通过搭建企业创新活动三个平台,加强创新活动管理措施,开展常态化职工“精益行动及建议”活动,为工厂发展注入了创新活力。2014全年,工厂职工提出“精益行动及建议”合计4675条,精益行动2868条,其中验证通过2554条;精益建议1807条,其中采纳完成1039条;人均精益成果数达到4条。
搭建信息化平台。工厂设立了“精益行动及建议”信息系统,为职工搭建精益创意“提出-分享-转化”的创新平台,展示职工创意,也为工厂积累了大量的技术数据和知识成果。
搭建激励平台。工厂完善了评价激励办法,持续营造创新氛围,兼顾群众性创新工作特色,客观合理地评价成果价值,形成“个人”、“班组”、“部门”三层级的精益成果评价激励机制,充分激发职工的创新能量。
搭建传播平台。工厂制作了优秀精益成果宣传栏,展示工厂5个部门9项优秀成果;通过内刊等媒介开辟专栏,邀请评委推荐精益成果,增强员工的荣誉感;展示职工优秀成果,通过收集员工“点赞”个数,加大精益成果的宣传推进力度,有效提高了职工参与热情。