烟草在线河南消息　　近期，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂突出“推进精益管理，提升质量效益”主题，采用“四步工作法”，强化精益质量管理，持续提高质量保障水平。

　　第一步，导入精益管理理念。通过开展系列精益理念宣贯活动、举办六西格玛知识培训、设立精益管理看板等形式，增强员工岗位责任意识，规范其操作行为，确保产品质量稳定。

　　第二步，拓宽精准管控途径。建立质量信息收集、分析和反馈机制，通过开展合理化建议活动，实行质量缺陷库激励制度，围绕人、机、料、法、环、测因素，深入大排查生产现场、设备控制、操作方法、管理制度等方面存在或潜在的质量隐患，对创新性的建议给予绩效奖励。

　　第三步，识别、分析和整改浪费行为。组织全体员工逐个分析工作流程，识别“不合适的流程”，进行初步判断并填报精益自我诊断表，对确认为浪费现象的事项进行原因分析，查找发生浪费的末端原因，提出初步改进建议。

　　第四步，持续改进管理。建立“闭环式”管理体系，按照PDCA循环模式，利用SPC统计工具和六西格玛方法，对影响质量成本因素进行系统化分析，形成长效分析改进机制，持续深入开展工艺革新、标准化维修、课题研究、QC攻关和精益改善等活动，增强职工质量意识和节约意识，稳质降耗。