烟草在线新疆消息　　12月3日至4日，新疆卷烟厂在动力物流车间会议室举办精益管理专题培训，新烟副厂长张嵘及相关职能科室与生产车间的副主任、专业组组长、值班长等业务骨干参加了培训。

　　张嵘副厂长在培训前作动员讲话时指出，新烟自2014年四月底搬迁至乌市新厂区，精益管理工作也坚持按照前期推进方案扎实有序的推进；精益管理强调以人为中心，其推进成效重点还在于车间的班组长和基层员工；全厂员工以此次推行精益管理为契机，科学合理的运用精益的工具、方法，制定切实可行的措施来改善工厂的各项指标，提升新烟的核心竞争力。他要求此次参训学员认真听讲，做好课堂笔记，用心思考，课后对所学总结提炼，将精益思想和方法带入到今后的工作中去，同舟共济，为新烟的发展凝心聚力。

　　本次培训邀请了华致赢企管精益管理落地专家吴剑国担任老师。吴老师紧密围绕全行业推行精益管理的大背景，对精益思想的本质、由来及管理精髓进行了详细解读；通过丰田汽车公司大量生动的精益管理案例分析，有效加深了学员对精益管理的深刻理解和在实际工作中的合理运用。同时，也对TWI系统和现场目视化管理的工作内容和开展方法进行了细致讲解。培训中，学员们结合个人工作实际对如何推行精益管理工作进行了思想大讨论。

　　通过此次培训，增强了新烟参训员工对精益管理思想、工具与相关要求有了更为深刻的理解与掌握，营造了较好的精益管理推行氛围，为下一步精益管理在新烟向更深层次推进奠定了良好基础。