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“改机换牌平均耗时降低43.38%；滚筒烟叶粘附量节省烟叶约1450千克；回收保养烟叶3960.91千克……”近日，广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂开展精益小组成果发布会，分享精益小组改善成果，奖励优秀精益小组，进一步促进精益管理在基层落地生根。
今年年初，该厂实地调研各个车间，结合车间精益生产情况及2020年部门重点工作，运用OKR工作法，注册46个精益小组，其中包括了降本、提质、增效、现场管理、标准化等各个方面。46个精益小组在“挑战自我，改善无限”的精益管理思路下，不断发现问题、改善问题、提升KPI，取得了明显成效，共开展改善活动850次，解决生产问题2800多项。
据悉，近年来该厂按照“试点先行、重点突破、全面提升”路径深化精益管理，精益小组不断发展壮大，由一个简单的工具成为了一种精益文化。
下一步，该厂将依托“精益小组+信息、精益小组+创新、精益小组+文化”，进一步深化精益管理，让精益文化更加深入到全厂的每一个神经末梢，让每一位职工都能运用精益的思维开展工作，推动公司高质量发展。
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