红云红河集团相信，人品即产品，他们相信，企业不遗余力地培养人，总会直接或间接地反映在产品上。特别是对青年员工的培养，不仅会影响到红云红河集团当下的产品，也会影响到企业未来的发展。

　　4月21日，午饭时间，红云红河集团昆明卷烟厂的食堂门口竖起了几个展架——社团招新。

　　在来往的工人中，年轻人是主要目标，会有人“拦”住他们，向他们介绍社团。临走，手上还会被塞上3张海报。

　　海报的设计，谈不上精致，却能彰显个性。以志愿者活动为主的云集社，海报以粉红为主色调，可能想传递一种温暖；研知社黑底金字，看上去很“硬核”；专注于新媒体的风华社，海报上装饰了似乎是梅花一类的元素。

　　展架、社团、招新、海报，容易让这些青年人想起他们更年轻的时候，过去的那个大学时代。可对于红云红河集团而言，以上种种，并非要人怀念过往。

　　对于如何影响青年员工群体，红云红河集团可能正在尝试一些新思路，通过关注他们的思考、表达，又或是倡导一种理想主义，进而去影响和关注企业的未来。

企业之于青年

　　和很多企业一样，红云红河集团主要依靠共青团组织来影响青年人。

　　红云红河集团团委书记党文胜讲，红云红河集团共青团的工作是有保障的。集团下辖的各个卷烟厂都有相应的团组织，也给予了一定的经费支持。与之相对的是，很多企业的共青团工作还面临着缺人、缺场地、缺资金等问题。

　　对共青团工作的重视，或许源于企业理念。红云红河集团相信，人品即产品，他们相信，企业不遗余力地培养人，总会直接或间接地反映在产品上。特别是对青年员工的培养，不仅会影响到红云红河集团当下的产品，也会影响到企业未来的发展。

　　对于青年员工，除了技术技能的要求，党文胜说，最理想的红云红河青年，还应当具有“明理、感恩、知责、践行”的积极向上、向善的精神风貌。不过，他也承认，对青年员工的培养没那么简单，甚至越来越难。

　　党文胜1990年进入昆明卷烟厂工作，当时工厂做青年员工工作，只需要举办一些征文、比赛的　活动就能做好。而在当下，他们面对的是一批更加崇尚自我、追求自在的青年人。

　　红云红河集团早已注意到这一点。2011年，集团团委就曾作出判断，因为青年群体价值观多元、利益诉求多样，所以，形式复杂、结构单一的传统青年组织，难以满足青年日益增长的价值追求、成长诉求和发展需要。

　　为此，也是在2011年，红云红河集团启动了青年特色团队的工作，与青年文明号、青年志愿者活动等共同组成了“青”字品牌活动。

　　党文胜说，当年红云红河集团正在探索建立“以共青团组织为核心、各类青年组织为延伸”的集团青年组织模式，而青年特色团队的建设，更注重时代感、鲜活力和吸引力，是针对“青年组织模式创新”的一次探索。

　　在一开始的规划中，青年特色团队的运作，必须具备一定的特征。比如趣缘性，团队的建设是源于具有某种共同利益、信念、观点和志趣爱好的自发组合。同时，青年特色团队也应具备多元性、自治性和开放性。

　　在红云红河集团团委工作的人至今还记得，他们当时还特意邀请专家团队组织论坛。论坛认为，青年特色团队为共青团组织有效地引导、组织和服务青年找到了一个平台和切入点。

　　实际来看，青年特色团队收效明显。运作至今，申报数量由2011年的31个上升为2019年的59个。其中，昆明卷烟厂的“青工技术研修社”成员数量，甚至发展到了88人，这意味着，厂里几乎五分之一的青年员工都加入其中。

　　“青工技术研修社”是关注青年员工技术技能学习成长的组织，除了有技术技能方面的培训、相关竞赛，还要进行技能考核认定。此外，其成果中还包含了每月一期的“技术报纸”。

　　青年特色团队不断发展的同时，人们还可以看到，红云红河集团当年确定的青年培养思路和逻辑，已经成为一个基础，为进一步探索创造了可能。

学习调研与发声

　　红云红河集团昆明卷烟厂团委副书记华一锦说，昆明卷烟厂此次招新的3个社团，就是青年特色团队的升级版，解决了青年特色团队存在的一些问题。

　　当初，青年特色团队的设计，追求开放性，要打破车间、部门、岗位等种种限制。不过，具体执行下来，团队之间仍存在一定的壁垒。就如昆明卷烟厂的青年特色团队建设，往往要依附于某个团支部和团组织。所以，团队之间多以部门为界，部门和部门之间的交流较少。

　　从整体上看，红云红河集团青年特色团队的成立、运作，是在集团团委的体系内，自上而下推动而成，好处在于效率高、执行力强，但也会在一定程度上弱化团队的开放性、自治性特征。

　　具体表现在，青年人的活力不那么让人满意。自上而下的推动执行，容易让团队的成员将团队活动理解成一种任务。同时，团队的凝聚力更依赖负责人，一旦负责人更换，团队的稳定性就会受到影响。

　　所以，2020年3月，在构思今年的工作时，华一锦就提出，是不是可以做几个由昆明卷烟厂团委直接牵头的特色团队。

　　“我们的委员几次开会研究，主要想法是要打破以前的（做法），然后由厂团委牵头，在社团里打破部门壁垒，让工厂内部每个部门之间的员工都可以相互交流。选出来的带头人，不再是团支部书记，也不再是我们分配任务，由团队带头人带领团队独立运作。”华一锦说。

　　大原则确定后，昆明卷烟厂团委就开始了第一步工作，在全厂范围内选社团带头人。让华一锦有点意外的是，效果很好。选出的3位社团带头人，在不到一个月的时间里，就各自明确了社团的组织架构、名称、宗旨、使命以及宣传语、社徽、海报等。

　　并且，以往的青年特色团队，活动内容往往与工厂工作直接相关，有的以技术技能培训研究为主，有的以学习文件、材料为主。而由带头人负责，自下而上建设的社团，活动的内容虽然仍与工厂、工作相关，但还是保持了距离，有了青年特色团队“多元性”的特点。

　　红云红河集团昆明卷烟厂生产三部的卷包操作工徐阳，此前是“青工技术研修社”的一员。这次，他报名带头组建青年研知社。

　　研知社，致力于思考以及寻找。

　　社团规划了3个板块的活动：青年学堂、青年之声、青年调研。徐阳介绍，青年学堂希望引导青年人阅读、交流，并通过辩论赛、论坛、知识竞赛等方式，让青年员工展现自我。青年之声，鼓励青年员工以“我认为”“我发现”的方式去表达自己。

　　而青年调研，是一个年度课题。针对某些问题，通过科学的调研，形成调研报告。徐阳说，对于研知社来说，调研报告的重要性，相当于大学毕业论文。他计划寻求高校教师、专业调研机构的帮助，保证调研过程与结果的专业性。

　　“今年的主题，我们准备做关于青年群体积极性的调研。”徐阳说，青年员工进厂，开始几年积极性很高，慢慢地就会不尽如人意，这是一个普遍现象。研知社就是想通过调研，寻找答案——究竟是什么带来了这种改变。

重要的是思考

　　“他需要在工作中实现哪些价值”“工厂的制度、管理和他心理预期的差距有多大”“哪些因素会对青年员工工作积极性产生影响”“他们的时间是怎样分配的”，这些都是研知社的调研内容，但徐阳觉得还不够，他们要从尽量多的角度去探讨、丰富这次调研。

　　研知社的调研目的，并非要促成工厂出台什么政策，甚至都不一定非要解决某个问题。徐阳更希望，每年的调研报告，能为工厂的管理决策提供一种角度。

　　华一锦则对调研报告抱有更大的信心。就以青年员工的积极性而言，以往工厂了解年轻人的状态，可能更多的是通过座谈会或者团委汇报的方式。

　　“但是没有数据支撑，大家汇报时都是说‘我感觉有这个问题’‘我感觉年轻人是这样的’，但我们更希望呈现给工厂和集团的，是我们调查后的结果，更有说服力的结果。”华一锦说，研知社的活动，给团委工作提供了一个新思路。

　　“团委，一个是服务青年，一个是服务工厂发展。以前，可能很多人觉得团委主要工作就是带着大家唱歌、跳舞、相亲、照相，都是在服务青年。但未来，我们基于与调研形成的成果，是给人事、绩效等部门以一定的参考，能更多地服务工厂发展。”她说。

　　除了调研，研知社青年之声中“我认为”板块，能给工厂青年人一个发声渠道，鼓励他们能够对社会、工厂热点发声。而“我发现”板块，则倾向于让