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烟草在线据红塔集团官网报道 9月5日，云南中烟楚雄卷烟厂制定了“三去一降一补”行动方案，以六项重点工作层层传导压力，人人分担责任，落实降本增效目标任务。
为做好“三去一降一补”工作，楚雄卷烟厂以精益管理降本增效思想为指引，以定额标准体系为依托，注重成本过程管控，以成本费用指标考核为手段，认真分解指标，层层落实责任，切实制定控制措施，要求全厂上下抓好六项重点工作，落实“三去一降一补”。一是以对标创优为抓手，全面推进精益生产；二是坚持全员质量管控，全面提升卷烟质量水平；三是从精实上突破，全面提高设备运行效率；四是发挥归口管理部门的主体责任，降低各项费用；五是从精细着手，降低烟叶、嘴棒等原辅料消耗；六是加大烟箱回收利用工作力度。
与此同时，楚雄卷烟厂还将通过预算管理、绩效管理，结合对标、创优工作的开展，切实抓好各项措施的落实，确保物耗控制平稳、成本费用得到有效控制，圆满完成全厂年度成本费用控制目标，持续提升工厂降本增效能力。
